文档介绍:Tianchang First People's Hospital
护理质量管理与持续改进
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主要内容
护理质量管理方式的调整
建立临床护理质量指标
运用科学的管理工具RCA、FMEA,保障护理质量的持续改进
Tianchang First People's Hospital
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护理质量管理的思维和方式(传统)
质控检查、考试是临床护理质量管
理最重要的手段:护理部组织全院
护士长进行交叉检查
质控检查标准高度统一,简单化、
非专科、非专业化引导
质控方式:扣分(奖金)、批评
。重病人多的病区扣分较多
“质控”行为从上而下,及使临床护
士产生的应付和对付的心理,抵触
和“抗上”的心理,规避错误的心理
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质控人员对专科护理知识缺乏认识,
对专科护理工作缺乏指导的能力;检
查发现的问题长期不能解决
重终末质量,轻环节质量
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传统护理质量管理效果
惩罚性。
有令则行,有禁则止。
护士很听话,但不能或不愿主动思维和个性化解决问题
迈错了,会扣奖金的!
按着格子走,别走错了!
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我们需要怎样的质量安全管理?
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质量建设为
本,持续改进为动力
思路一
质量文化是前瞻性的,以病人安全为先,护士实践为重,让护士正确的做事,做正确的事,建立安全的工作环境,足够的培训
思路二
能够引导和帮助护士眼睛看住病人。关注和满足病人需要,解决病人问题,获得有成效的护理结果(护理结局)
思路三
有助于护士建立临床思维,在指南的框架下,运用循证依据,评估发现病人问题,给予患者有效的护理措施,获得护理成效
思路四
尽力提高护
理专业标准,
通过查房指导
控制风险/并发症
思路五
调整护理质量管理思路
Tianchang First People's Hospital
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一种全新的质量管理理念
前瞻性护理质量管理理念:就是一种通过从文化、制度、思维、
操作层面建立和创造条件和环境,使管理者终末式的监控行为转变
为为一线护士提供指导、指引、培训等的服务行为。规范护理行为
,提高服务的同质性,尽量减少护理失误的一种管理模式。
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没有“有质量的护士”就没有“护理工作的质量”护士要对质量负责对护理行为负责
护理质量管理的重点要从质控护士到持续教育护士/帮助护士/指导护士
02
01
持续质量改进的理念,卓越是唯一的工作标准, 反思文化,缺陷分享文化,没有安全就没有质量,病人安全文化,护理质量是做出来,不是检查出来的护理质量是护士做出来的
创建先进的理念和文化
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每个护士质量
每项工作质量
每个环节质量
护理质量
一个移动的目标
患者与家属的感受
什么是护理质量?
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质量持续改进三维图
三级
质控
全面质量
管理与评价
前瞻性
质量管理
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