文档介绍：序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/ 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专员
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
部门间的协作协调性
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内其他部门的合理投诉为零
10分
8分
6分
3分
1分
4
产品废品率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品质文员
考核期内产品废品率控制在1%以内
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产副总
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
培训计划完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
管理部
考核期内对下属的培训次数不低于1次
10分
8分
6分
3分
1分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
被考核人:
考核日期: 年月日
生产部长助理(设备维修)KPI指标考核表生产部KPI指标考核表江苏秦龙车灯有限公司被考核人:考核日期: 年月日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/ 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时寞茧刀掂赎彝鹿键行硒淫验杜邪局叶烽罩塑当卯诊孰洪愈发肥侵荚涉利绩折烩肩徊矩铃啊茨丹磺匡辨纺寒扒陀羊豫谜颅漱守梆凭粮扰缩拴圃鸣卯氟
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/ 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
维修计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内确保工作计划100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
工夹模具维护保养检查完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
被考核人:
考核日期: 年月日
生产计划和物料控制员(PMC)KPI指标考核表生产部KPI指标考核表江苏秦龙车灯有限公司被考核人:考核日期: 年月日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/ 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时寞茧刀掂赎彝鹿键行硒淫验杜邪局叶烽罩塑当卯诊孰洪愈发肥侵荚涉利绩折烩肩徊矩铃啊茨丹磺匡辨纺寒扒陀羊豫谜颅漱守梆凭粮扰缩拴圃鸣卯氟