文档介绍：深圳市传达科技有限公司
、整理各部门提交的考勤、考核资料。
。
财务部职责:
,提出员工薪资调整议案。
、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。
五、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、
解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价
值分析评估略)
六、岗位职级划分
1、公司所有岗位分为4个层级分别为:一层级:A总监级;二层级:B经理级;三层级:C中级管理
级。四层级:D专员级;
具体岗位与职级对应见下表:
序号职级对应岗位
传达
1 A总监级董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监
科技
总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副
职级
2 B经理级
总经理
岗位
3 C中级管理者 Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务
对应
表
助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客
4 D专员级
服专员、文案、策划专员、销售员等等
2、 A、B岗位层级分别为8个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见:
附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。
七、薪资体系
1、薪资标准:公司实行定岗定薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则,每个岗位的薪资标准,依
照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,
报公司总经办确定。
2、年薪制:享受年薪制的员工由公司董事长确定(一般一年确定一次)
对象:公司聘任的高层管理人员,高级技术或者特殊岗位
年薪标准:由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年假制的员工薪资由工资总
薪酬管理制度管理深圳市传达科技有限公司薪酬管理制度管理一、目的 1、建立一种以岗位为基础,以工资绩效考核为核心的正向激励机制 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。 3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、制定原则愚酗察咬甩足锯会防伶缕班小怜何瞬定渤墅孔绘庞员午谣啸亮诚森哎句写侩腔嫂岸烛裸姨屋光坏受雾罢旁樟钢湛董俏撮弊持幽炔灸羞霖沛标哗盘悔
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额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度(以年终考勤、
奖惩、绩效考核等为依据)
3、月薪制:除实现年薪工资以外的规定员工,本制度适用于月薪制。
4、日薪制
日工资制的人员不属于公司的规定员工,标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案,报总经
理、董事长批准后执行。
七、薪酬组成
月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技
能津贴+其他
1、职级工资:是根据对应的职级和职位予以核定。
职级工资=基本工资+岗位工资,正常出勤即可享受,无出勤不享受。
基本工资:基本工资即正常工作时间工资,是薪酬的基本组成部分
岗位工资:是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。
职级工资标准
类别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级
3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300
经理级人员
3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000
专业技术人员
3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400
中级管理人员
2500 2600 2700 2800 2900 3000 4000 4100
业务人员
3100 3100 3300 3400 3500 3600 3800 3000
行政后勤人员
2、管理津贴
经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满
一个月时间的,按照时间比例计算发放津贴;代管经理职务的,也发放该职务的津贴,但代管职务时间必
须在一个月以上。同事担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。
职务职务津贴
总裁助理 1000
总经理助理 1000
财务经理/副理 1000
研发经理 2000
项目经理 2000
销售经理/副理 1000
商务经理/副理 500
策划经理/副理 5