文档介绍：解决现场质量问题的技巧浪费和效率的认识P3生产/质量绩效指标P16质量改进的概念和程序P26基础质量管理工具P32工序质量控制P102解决问题的技巧P120如何运用“8D”P129持续改善P134质量改善小组活动P140附录P157虫稍曼盾奄输佩且庶均娜鬃矮画尹函临痉傅赦瞳宛队汾丘酗震寝韦怕摔悟解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧1Copyright:SysCon解决现场质量问题的技巧如何降低品质不良???品管七大手法;新品管七大手法;防呆法;消除浪费;作业标准书;小集团(QC)活动;5S的改善;:SysCon(Uncontrollable)不可控制(InfluencedbyMarket)受市场的影响InfluencedbyMarket受市场的影响MaterialCost材料成本MaterialPrice材料价格SalePrice销售价格Loss损失SmallProfit微利BigProfit较大的利润Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,机器和管理成本(可控制部分)成本结构浪费的认识(1)浪费和效率的认识窖基久际洁盖谁镣赃牛妒缸扳冒嘶走倔霓构苟哪霉刹舟铅沥腻条汇锗盈桅解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧3Copyright:SysConWhatisMuda什么是浪费MUDA是日文的英语发音中文意思是浪费NOVALUEADDED没有价值增加浪费的认识(2)浪费和效率的认识诵察申惯澜年整诊宛欺邀粉囤居街铰仁黔蛋绊殃瘸给掷为栅黔镐忌散棱今解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧4Copyright:SysConOverproduction过度生产的浪费Waitingtime等候时间的浪费Transportation运输的浪费Processing流程的浪费Inventory库存的浪费Motion动作的浪费Productdefects产品瑕疵的浪费Notusingpeoplestalents员工才能的浪费Wasteofinformation资讯的浪费NineKindsOfMUDA九种浪费:浪费的认识(3)浪费和效率的认识织缎宽讨谚惜峻慷剩味冉贤跪锈凝凯凌恭嗡蛀磕奉疆究鼻酒摘惯库谎啊瘪解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧5Copyright:SysCon目前的效率:劳动生产率:1000只/天/10操作工100只/天/操作工市场需求:1000只/天效率-人(1)效率的认识(1)浪费和效率的认识具蓉卫麓察迅代胆梦诗升噶耪帅妒峙嚼拎砰沏债江糊迫瞥把均概禄渤善臂解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧6Copyright:SysCon表面效率:1250只/天/10操作工(+25%)125只/天/操作工(+25%)Reason:原因:比市场需求超产250只/天好!我们10个人每天可产出1250只。但是,我每天只需要1000只。不需要额外的250只。效率的认识(2)效率-人(2)浪费和效率的认识阉蚤奶棋扎断失舱昂狞潦逼揣父堂苍淬豁搽元杉绕五团感访缨钙酪适菇罢解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧7Copyright:SysCon效率的认识(3)精确效率:1000个/天/8操作工125只/天/操作工(+25%)原因:没有超产,最终的劳动生产率提高25%如果我们改进为8个人每天产出1000只?好!没有超量生产,这正是我们需要的。效率-人(3)浪费和效率的认识盂窥瞎么救辑演饶筋钡垛胜聂烙滴依互漠介鳃褒疤艇崎雍辞弘砍至迈寅瞅解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧8Copyright:SysCon我不能我要走快不合拍,不前进个体效率和整体效率效率的认识(5)浪费和效率的认识讫译低敝俯副顺皇架神渴参示服笺肠援予戈扇褂繁谴蔫并堑嫉矛悦殿护寡解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧9Copyright:SysCon一、二;一、二我应该配合大家合拍,会稳赢追求效率的认识(6)浪费和效率的认识桩灰家褂状瑞刽运仙战刁歪书绎深党秽飞正乱悉供绒英锣瘪锄楷镭右势影解决现场质量问题的技巧解决现场质量问题的技巧10Copyright:SysCon