文档介绍：京东招聘管培生的目标,是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”。刘强东在采访中不止一次的表示,开启管培生项目是他最引以为豪的决定。制度方面,京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。(后文会详细说明)目前,往届的管培生已经有非常大的一部分挑起了京东业务发展的重任。比如:
(1)数位已经是副总裁级别:京东刚收购来的一号店CEO余睿(传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews_传送门);京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚(京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子?);京东集团投资关系部负责人李瑞玉(京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了2016“最佳投资者关系管理者”-创业会);京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱(89后女生张雱是谁:刘强东女助理成京东多公司法人代表)
(2)无数集团或商城内某大部门最高负责人(仅次于副总裁):京东电商云事业部总经理任成元(京东电商云事业部总经理任成元:云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞网);年负责近800亿手机销售的通讯一部总监叶威(21岁加入京东,从少年做到总监,7年里,他经历了什么?);京东战略人才发展负责人纪冬妮;京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军(于海军:品质购物京东引领冰箱消费趋势);京东酒类采销部总经理杨叶(京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛!2017京东白酒有哪些大招?-搜狐);京东美妆总经理祁婷(京东|时尚COSMO年度美妆盛典启动发布2016京东美妆发展趋势);京东农业电商部总监范天阳(京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路- 头条新闻- 农财网中国种植匠的互动特区)等等。达到这一群体的管培生多不胜数,他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。在这里只举稍微举几个例子,便能看到京东对于管培生的信任、培养,以及他们的成长。虽然都30岁不
到,入职不过五、六年,但是他们现在已经能够独自一整块业务、若干部门经理、所有人员加起来数十上百人,为京东开拓疆土。
(3)更多已经成长为部门经理,或是高级序列的员工。尽管他们还没有成为副总裁、总监、总经理,但也在京东集团上下的中流砥柱(一方面也因为许多人入职时间尚短,还无法独自挑起大任)。假以时日,有充分的理由相信他们能够成长至(1)、(2)的高度。京东管培生的培养周期是三年半。目标是,三年半后,管培生能够达到部门经理或同级别的水平(按照职级顺序:部门经理==>部门总监/总经理==>副总裁)。按照数据,目前完成这一“任务”的管培生比率达到了80%以上。说了这么多,所以京东到底怎么培养管培生?
(1)入职轮岗:所有的管培生在入职后都将进行10个轮岗。前5个为必选轮岗,即电商的5个关键部门(采销、仓储、配送、售后、客服)。之后进行5个自由轮岗,原则上可以在集团内的任何部门轮岗,只要该部门愿意接受你(想做投资的,可以去战略投资部;想做资产管理的,可以去京东金融的资产证券化部门;想了解技术的,可以去产品经理岗;想了解更酷点技术的,可以去人工智能相关的部门如x事业部、y事业部、AI、AR/VR相关部门;想继续了解京东是怎么进货的,可以去各个采销业务部;想了解京东物流的,可以去物流规划部;想做互金的,可以去白条、供应链金融)。通过轮岗,管培生可以充