文档介绍：BL效率体系搭建推行方案
Yaphets
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2
OPE简介
4
预期效果
3
OPE实施
1
导论
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导论
效率就是将投入转化为产出的能力
投入
产出
吃东西
工作
学****br/>生产资源
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同样的投入,不同的产出效果
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导论
根据UPPH(单人单时产能)的计算方法,能清楚地知道效率提升的方向吗?
UPPH=
产出数量
投入工时
欠料?换线时长?线平衡低?管理不足?……
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方法的转变:
UPPH=
产出数量
投入工时
x单件标准时间
=OPE
导论
OPE
单件标准时间
UPPH=
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2
OPE简介
4
预期效果
3
OPE实施
1
导论
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100个工时
缺料20个工时
80个工时
70个工时
65个工时
50个工时
45个工时
换线10个工时
设备故障5个工时
平衡损失
15个工时
操作损失5个工时
OPE告诉我们损失到底在哪儿
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OPE架构
稼动工时
稼动损失
负荷工时
有效工时
平衡损失
价值工时
操作损失
投入工时
计划损失
工时结构
工时损失
管理指标
稼动工时
负荷工时
X100%
稼动效率
单件标准时间
瓶颈工站C/TX人数
X100%
工时平衡率
良品数X瓶颈工站C/T
稼动时间
X100%
操作效率
稼动率X工时平衡率X操作效率
总体工厂效能(OPE)
管理损失
动作损失
线平衡损失
自动化替换损失
测定调整损失
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支援其他部门
工作中间休息
早会
5S
教育训练
稼动工时
稼动损失
负荷工时
有效工时
平衡损失
价值工时
操作损失
投入工时
计划损失
工时结构
工时损失
计划损失
管理损失
动作损失
线平衡损失
自动化替换损失
测定调整损失
OPE架构
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缺料导致的待料
等待指示
等待故障修理
等待换线
白晚班交接班
开线
其它偶发的管理上的损失
稼动工时
稼动损失
负荷工时
有效工时
平衡损失
价值工时
操作损失
投入工时
计划损失
工时结构
工时损失
稼动损失
管理损失
动作损失
线平衡损失
自动化替换损失
测定调整损失
根据人员是否在等待
判断发生的管理损失,
5分钟以上可明显记录
的工时!
!
OPE架构
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