文档介绍：人力资源规划
【学****目的】

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第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念和作用

(1)人力资源规划的定义
人力资源规划是以组织发展战略为基础,为了实现组织的战略目标,根据组织内外环境和组织人力资源状况,进行组织人力资源供给和需求预测,以满足组织人力资源需求为目的,对未来一定时期内的人力资源发展做出的安排。
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(2)人力资源规划的组成
一是工作目标
组织总体目标和员工具体目标。
二是具体措施
政策制度、经费保障、工作方法和人员安排。
三是工作步骤
计划制定、计划执行、计划总结和计划评估等环节的时间安排。
四是执行要求
计划的执行者、操作者和管理者在计划执行过程中的各自的行为和责任。
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人力资源规划的作用
一是指导工作
人力资源规划作为依据和基础,指导和推动人力资源管理工作,实现预期目标。
二是监督和保证作用
根据规划检查和监督人力资源规划的实施,以保证人力资源规划得以实现。
三是控制成本
根据计划编制人力资源预算,能够有效地控制管理成本
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二、人力资源规划的内容

根据组织战略需要,对企业一定时期内总体人力资源进行安排的全局性的人力资源规划。
包括人员总体配置数量和质量,人员招聘标准和方法,人员使用和配置方式,工作步骤和总体成本核算。
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人力资源的招募和更新计划
人力资源的使用和调整计划
人力资源培训和发展计划
员工绩效考评计划
员工薪酬及激励计划
人力资源的退休和解聘计划。
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三、人力资源规划的步骤及影响因素
制定人力资源规划,要分析影响人力资源规划的外部因素和企业内部因素,依据企业的发展战略,制定出适合企业发展战略目标的人力资源规划。
长期计划在五年以上,
中期计划在三至五年,
短期计划一般为一年。
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(1)人力资源规划的步骤
1)确定组织的总体发展战略
2)组织结构层次,确定岗位和能级。
3)分析组织内外部的人力资源状况
4)对组织的人力资源供求状况进行预测
5)编制人力资源计划,包括总体计划和具体分支计划
6)制定人力资源计划的执行控制机制,设置人力资源计划评估和调整系统
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人力资源计划制定的步骤
组织的宗旨和使命
组织的总体发展战略
组织的外部经营环境
组织的人力资源状况
预测人力资源需求
外部的人力资源状况
制定人力资源计划
人力资源计划
监督控制机制
人力资源计划
评估调整系统
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企业目标
企业目标发生变化时,人力资源计划也会发生相应变化。
员工素质
员工素质发生变化时,企业人力资源计划也要相应变化。
组织形式
组织形式变化必然影响到人力资源计划。
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