文档介绍：幼儿园财务管理办法和实施细则

一、序:  
为规范并加强幼儿园的财务及财务管理行为,提高资金使用的效益,促进幼教事业的健康发展,根据《行政和事业单位财务规则》和《会计法》等国家有关法规,结合幼儿园自身特点和实际,特制定本管理办法和实施细则。
二、文:
1、幼儿园财务管理的基本原则:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度,坚持勤俭办园的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体、个人三者利益的关系。

2、幼儿园财务管理的主要任务:进行科学合理的园内经费预算,制定编制合理的财务预算报表及资产管理办法和方案,依法多渠道筹集事业发展资金;加强财务核算,提高资金使用效益;加强资金及资产管理,防止幼儿园资产流失;建立健全的财务管理规章制度;对幼儿园经济活动进行有效的财务监管、资金控制和事前事后的财务监督;定期进行幼儿园的财务分析,如实反映幼儿园财务状况,定期向园长、董事长和董事会汇报工作。

(一)财务管理办法实施细则:

1、园长对本单位的财务管理工作全面负责。

2、幼儿园须单独设置财务机构,实行“统一领导,统一管理,统一监管”的财务监督管理机制。
3、财务人员须认真履行工作职责,有权要求本单位有关部门、人员严格执行国家有关财经纪律和财务会计制度,有权参与本单位经费预算、投资计划、发展计划、项目拓展等重大财务投资发展方案的编制等有关财务活动,积极参与与幼儿园发展有关的经济合同的签订,有权对本与单位有关的财务收支、资金使用及财产保管等情况进行适时监督、检查。
4、幼儿园财务活动须在园长的领导下进行,受董事长、董事会的监督,受上级财务部门统一管理、指导和监督。
5、对没有单独设置财务机构的幼儿园,实行“集中管理,分园独立核算”的体制。园内设会计、出纳各一名,记流水帐、现金日记账,在园长领导下,统一授权相关的财务人员对园内一切财务活动进行管理、监督,统一向幼儿园或本机构的财务中心报帐。
6、完成园长和董事长授权范围内的财务管理工作,接受相关部门的审计和监管。
7、对投资方案的制定和实施负责。

(二)幼儿园财务预算管理办法实施细则:

1、预算原则:幼儿园应本着“量力而行,量入而出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”的原则,编制每学期的经费预算。

2、编制方法:

(1)收入预算:应考虑幼儿园维持正常运转和发展的基本需要,参考以前年度预算执行情况,根据预算年度的收入增减因素和措施测算、核查、预算编制。

(2)支出预算:根据幼儿园本身财力和可承受的能力以及幼儿园正常教育活动和发展计划要求,妥善安排其他各项必需支出,真正做到收支平衡,兼顾彼此、顾全大局,开源节流,确保幼儿园各项工作顺利进行。

3、预算编制的审批:

(1)学期的经费预算情况须在每学期初由各幼儿园园务委员会领导小组成员共同集体协商、讨论、通过并作出详细安排。
(2)对教职工及管理人员的工资,大型设施、设备的购置、投资和维修、维护,幼儿园伙食、日常开支等财务支出须报园长、董事长和相关的上级财务主管部门审核批复并备案。
(3)针对重大事件和突发事件需调整预算时须通过园务委员会领导小组讨论并上报董事长、董事会审核批准。