文档介绍：目录
工程概况
工程整体施工部署
施工准备
施工总平面布置
施工方案
整体及各阶段施工进度计划
质量保证措施
安全施工保证措施
文明施工管理
雨季施工措施
合理化建议
第一章、工程概况
1、工程简述:
本工程为昆钢重装集团红河维检基地生产线场地平整土方工程。该工程位于红刚罗茨车队钢筋堆场对面工业园L3道路边。交通便利。场区地势:整体地势低凹,场地90%以上是鱼塘,施工十分困难。本工程由武汉钢铁集团设计研究院有限公司设计。工期要求45日历天,总计:,,淤泥土方外运约45000立方米,故本工程工程量任务大,工期较紧。工程质量要求:合格工程。
第二章、工程整体施工部署
1、施工总体设想:根据本工程原始地形地貌特点,我们分出2块为平整区。每个区块均属挖出淤泥外运、运进土方回填。本工程挖淤泥外运土方量较大,填方土方外运运距较远,施工总工期紧等特点。经公司技术部门和施工设备管理科共同协商研讨后,拟订以下总体施工部署大纲:
(1)本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职项目部,详细制定各项施工计划和管理制度。
(2)项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工,每区域内详细制定各项施工操作方案,分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队,细分作业班组,保证充足机器设备、劳动力,按质按量按期完成。
(3)土方调配原则:精确计算填方各部位工程量,做到各作业区域力填方平衡,避免远距离运填及二次搬运。集中外运淤泥土方路线,减少运土道路的修建,达到提高施工效率、降低施工成本的目标。
2、施工部署:
按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为2大施工区域A区、B区,确定2个施工大队。按照作业区域内任务量大小,确定各大队设备及人力资源配备。
3、组建劳动组织管理机构
(1)组织机构
为了全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按照“项目法”组织施工,实行项目承包制,建立以项目经理为首的管理层,开展目标方针管理,成立项目经理部,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工,科学管理,经济效益等全面负责,项目经理下设7个职能部门,由各类专业技术人员组成施工管理层,组织机构图祥见附图。
施工组织机构框图
项目经理
决策层
质量副经理
生产副经理
总经济师
总工程师
综合办公室
工程技术部
经营管理部
生产管理部
机电物资部
质量安全管理部
管理层
测量队
资料室
土石材料二队
机挖一队
机挖二队
土石材料一队
4、主要管理与施工技术人员
(1)劳动组织
承包项目部对劳务层实行包工制,并签定劳务合同,明确各自的“责、权、利”,确保劳务合同的履行,所有参加施工人员,根据工期要求和作业面任务量大小,分别编制作业班组,按组建的各组织班组施工。
第三章、施工准备
1、技术准备:
(1)图纸会审
(2)技术交底:技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。
技术交底采用三级制:即主管技术的项目总工程师——工长——班组长,项目总工程师向工长进行交底,要求细致齐全,并结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底。工长接受技术交底后,应反复细致向作业班组交底,除口头和文字交底外,必要时要用图表,样板,示范操作等方法进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论。
(3)施工组织设计编制
(4)施工预算编制
2、劳动力准备计划
工种
人数(人)
工种
人数(人)
管理人员
14
机修工
4
普工
20
电工
1
机械操作工
12
后勤
4
3、施工机械准备计划
(1) 拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
部位
备注
1
履带式挖土机
CAT-320C
6(台)
场平
2
履带式推土机
T2-120
2(台)
场平
3
装载机
ZL-502
2(台)
场平
4
轮胎式压路机
YL-9/16
2(台)
场平
5
自卸车
东风15T
120(辆)
场平
6
潜水泵
1(台)
场平
7
水准仪
DS24
1(台)
场平
8
全站仪
MATO
1(台)
场平
9
计算机
联想
2(台)
场平
第四章、施工总平面布置
1、施工道路布置
施工进厂道路利用原有进厂道路;施工道路按施工段划分及施工流水线分别绘制,根据施工进度需要及时调整。
2、水电布置
水、电分别利用施工现场的水井、电源。用水采用潜