文档介绍：毕业设计(论文)
题目生产企业物流配送的现状与对策
系(部) 经济管理系
专业物流管理
指导教师王兴莲
作者蹇利
完成日期 2011-3-25
生产企业物流配送的现状与对策
摘要
物流配送是生产企业以及整个产业链中最重要、最基础的一个环节,因此对生产企业物流配送管理进行研究对加大物流配送建设,进而增强生产企业核心竞争力有着重大的意义。本文通过对南通荣威塑胶有限公司的物流配送的现状的调查及分析,得出了生产企业配送中心管理所存在的问题和未来的发展趋势,进而提出了解决问题的可行性方案,并对其存在的主要问题进行了详细的说明。在最后,以南通荣威塑胶有限公司为例阐述了物流配送各方面的相关问题及发展的前景,形象的为物流配送作了解释。本文的创新点在于对南通荣威塑胶有限公司物流配送中心现状的分析,将定性的各个因素进行定量的分析,从而优化物流配送的效率并作以下章节进行分析。
一、物流配送的概述
(一)物流配送的概念
配送的英文原词是delivery, 是“送货”的意思,强调的是将货送达。在《中华人民共和国国家标准物流术语》中,配送被定义为:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。配送的实质是送货,但不是简单的送货,配送包括两方面的内容:“配”是对货物进行集中、挑选、包装、加工、组配、配备和配置;“送”是以各种不同的方式将货物送达指定地点或用户手中。现代配送是建立在备货和配货基础上的满足客户灵活需要的送货活动。是一种以社会分工为基础的、综合的、现代化的送货活动。
配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送即装卸、包装、保管、运输,通过这一系列活动完成将货物送达的目的。配送是一种"中转"形式,是从物流结点至用户的一种特殊送货形式,从事送货的是专职流通企业,而不是生产企业;配送是"中转"型送货,而一般送货尤其从工厂至用户的送货往往是直达型;一般送货是生产什么,有什么送什么,配送则是企业需要什么送什么。配送以用户要求为出发点,从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动,在观念上明确了"用户第一"、"质量第一",配送企业的地位是服务地位而不是主导地位,因而应从用户利益出发,配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动,配送的资源配置作用,是"最终配置",因而是接近顾客的配置。
美国兰德公司对《幸福》杂志所列的500家大公司一项调查表明"经营战略和接近顾客至关重要",证明了这种配置方式的重要性。
(二)物流配送在南通荣威企业的发展前景
目前南通荣威塑胶工业有限公司已初步具备了发展物流与配送的经济环境和市场条件。从长远来看,南通荣威塑胶工业有限公司的物流与配送的发展将进入一个新阶段,其前景十分可观。从近期来看,物流和配送发展还会受到制约,难以迅速发展,主要是:第一,在外国投资企业中,物流和配送的市场需求将逐渐扩大;第二,在市场竞争中优势企业的物流和配送开始萌生;第三,物流中心和配送中心、在南通荣威塑胶工业公司内部开始起步并进入规范发展阶段。
1、市场供求关系已发生变化,市场竞争进一步加剧,为企业发展物流管理和配送技术提供了良好的经济环境条件。在市场调节的作用下,打破了长期以来产品供不应求的市场格局,初步形成了供求平衡或供过于求的买方市场格局。
2、生产企业内部改革,为物流管理和配送技术发展奠定了基础。配送与物流相结合,相互推进,促进了企业的进一步发展。
3、信息技术和物流配送技术的加强为物流和配送的快速发展奠定了充分的技术基础。现代化物流管理和配送技术中大量使用着先进的信息技术和商品物流技术,使物流配送更加完善。
4、如皋市政府对物流和配送的大力支持。为促进物流配送的进程,国家有关部门鼓励物流和配送,国内贸易部在《全国连锁经营发展规划》中,重点提出了发展配送中心的政策措施。
二、物流配送业务管理
(一)物流配送业务中心流程
不同模式的配送中心作业流程不同,一般来说配送中心的作业流程:进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。归纳而言,南通荣威塑胶工业有限公司配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。做到帐、卡、物统一。
进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。收货员应做好如下准备:及时掌握客户计划中或在途中的进货量、可用的库房、装卸人力等情况,并及时与有关部门、人员进行沟通,做好以下接货计划:①使所有货物直线移动,避免出现反方向移动;②使所有货物移动距离尽可能短,动作尽可能迅速;③机器操作自动化、减少手工操