文档介绍：首创效益 再立新功
----2012 年新国银通集结号 ----
程雨亭
在 2012 年的规划中,我们务必精诚团结,从我做起,务实求真,勇争一流。
以“组建销售团队、首创销售业绩、提高办事效率” 为指导方针。
以“亮剑精神,三位一体,网络倍增” 为经营理念。
以“务实稳健、真诚守信、创新高效” 为经营宗旨。
以“强强联合、团队致胜、突破 3000 万元” 为奋斗目标!
齐心协力, 追求卓越, 克服一切艰难险阻, 实现公司 2012 年制定的战略计划, 我们团队里的
每一个人,都要互相尊重,互相学****以团队的优势,获取个人的进步;用完美的细节服务,打
造骄人的市场业绩;用卓越的企业文化,铸造金色的服务品牌!用博爱专注的敬业精神,赢得客
户的满意和忠诚!
如果你行,就用你的能力,创造效益,证明你的价值,使你成为一个不可替代的人; 如果你
不行,就主动下岗,把位置让给更有能力的人,让更有能力的人替代你,创造价值!这就是企业
竞争的丛林法则!
只要你是优秀的人才,你的世界将更加精彩;只要你敬业、爱业、乐业,全心身的投入到创
业的***中去,专注于本职工作,并因此快乐着、创造着,你就永远不会失业!
让我们共同努力,用今天的辛勤劳动,收获明天的累累硕果,用无尽的智慧和勤劳的双手,
共同托起我们人生辉煌的太阳!
为了确保我们能够如期实现公司制定的战略计划,使员工的切身利益和企业的根本效益得到
保障,我们——
必须:“树立危机观念,提高责任意识,用心关注细节,强化执行力度” ;
必须:“严抓现场重管理,突出组织性、纪律性,提高工作办事效率” ;
必须:尽快组建 “一支能征善战的业务营销队伍” ,围绕客户需求,提供更优质、让客户更满
意的服务;同时加大宣传推广力度,进一步提高企业知名度、美誉度、指名度!
我们必须做到:
《计划周详,执行有力,控制到位,结果理想》
《法制管理,人治相辅,奖惩分明,公开公正》
《以点带面,垂直指挥,四时复命,效率优先》
《委任放权,责任到人,进出有距,能上能下》
《监督激励,个性自由,弹性管理,内外有别》
《谋定后动,计划先行;授权而治,无为经营》
《管理无为,员工有为,管理做市,员工做事》
我们要实现:
系统“五化”,即: 股东集体金固化、 核心团队稳定化、 行政办公集约化、 人员招聘长期化、
业务人员流动化”。
管理“六化”,即:“管理标准化,目标合理化,流程精细化,营销网络化,人才