文档介绍：医药产品招商方案范本(节选本文来自:南风招商网/
某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。
一、招商对象
公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考虑。
二、招商政策
2. 1经销价格的确立
2. 1. 1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求
24粒装, 300盒/件。 36粒装, 200盒/件
2. 1. 2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求
24粒装,×元/盒,服用时间 2-4天,日价格×元。
36粒装,×元/盒,服用时间 3-6天,日价格×元。
2. 1. 3某胶囊产品成本控制范围
24粒装,尽量控制在×元/盒以内。
36粒装,尽量控制在×元/盒以内。
2. 1. 3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税
批价计算:24粒装批价:×元/盒。 36粒装批价:×元/盒。
客户等级:一级客户二级客户三级客户
招商价: 24粒装批价 20扣:×元/盒批价 22扣:×元/盒批价 25扣:×元/盒
36粒装批价 20扣:×元/盒批价 22扣:×元/盒批价 25扣:×元/盒
成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能按照当前批次计算,应该按一年总数计算。
2. 1. 4某胶囊产品招商毛利率
我们按大多数经销商的扣率计算, 同时出去他们的年终返点或奖励, 平均扣率在 23左右, 计算后发现毛利率最少在 60%以上。
24粒装毛利率: 61%。 36粒装毛利率: 64%。
2. 2经销区域的确定
2. 2. 1关于经销商级别
在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管理控制力度,提供业务指导、人员培训、临床手册、 POP 、促销品等促销工具,同时在局部公司自营维护式销售市场可以作较大的投入。
2. 2. 2关于经销商的资格
l 熟悉当地市场,有医药销售网络;
l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍;
l 有一定的经济实力;
l 有良好的经营信誉。
2. 2. 3关于地级经销商
公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市, 也就是以城市为市场单位(即
主要招商级别。这一方面可以避免经销商盲目贪大,签订合作协议时“包销全省”,但实际运作时却力不从心, 从而使产品失去市场机会; 另一方面, 省级经销商所波及和影响面较大, 一旦实际运作不成功,其所造成的不良影响也是非常巨大的,这对公司在该省的发展是不利的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小,很容易把市场做精、做细。
2. 2. 4关于省级经销商
当然,真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道,公司应全力合作,为其提供相对优惠的销售政策。
2. 3关于经销商风险抵押金
2. 3. 1关于省级经销商风险抵押金
根据省级经销商所处省份的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。
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