文档介绍：[ 团队拓展活动方案 ] 具体拓展方案第一阶段: 胜兵先胜而后求战 1. 明确建制 (30
分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级
别指定分派即可) ,团队拓展活动方案。将参训全体人员等分为红、黄两团队。 (每队人员可
打乱现有部门编制,抽签决定归建。 ) 2. 中高级领导( 610 人)技战术、步兵方略特训( 90
分钟)实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。特训内容包含: a 步兵攻
防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。 b 现代军事管理主要条例和规则、特
性。 c 战术口语、手语、个人技战术。 d 小团队(班组)协同技战术。 e 典型战术体系的比较
与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。 f 现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明:
为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻
力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息和意图迅速贯彻传达,
然后由下属逐层传达至基层战士。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清晰的一方沟通得
更到位。两强相争,如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一
方往往胜出。这就是贯彻力强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学****和感悟
能力,一群丧失了再学****能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。大战在即,
相信贵司的高级领导定能认真对待, 在压力下激发潜能, 贯彻好决定存亡的信息。 (注: 有甄
选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,办法自筹。扁平化贯彻对双
方都是违规行为, 一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。 )3. 与( 2)同时进行的中、
基层代表( 10 人)战场沙盘及攻防双方态势讲解( 90 分钟)前线地形地貌、双方战区位置、
可能的攻击方向、 火力配置情况等。 此时双方身份可能并未明确 (在分队以前) 概率为 5:5。
代表们作为一线人员,一旦分组归建,必须要发挥平时工作中的最佳状态,在双方领导贯彻
特训信息的同时 (或之后),向领导层及时汇报市场信息。 沟通能力强的一方会具备优势。 4.
内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。 ( 120 分
钟) a 抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。 (攻方必须在规定时间占领守方司令
部) b 双方团队高级主官,依据特训心得制订作战方案、战略战术,由双方最高主官做最终
决策。 c 双方最高主官颁布、贯彻战时奖惩条例和军规。 d 双方逐级贯彻作战方案、奖惩条
例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。 5. 双方基层战士发言,提出
合理化建议, 集体完善战役方案, 君臣一体, 上下同心。( 3045 分钟) 群众的意见不可小视,
基层里往往蕴涵着大智慧。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的大智慧。沟
通不足、贯彻不利,永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集
中不等于压制个性, 民主与自由不等于否定权威。 6. 双方最高主官对己方励志宣言, 建立团
队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束( 2 分钟)第二阶段:上兵若水,奇正相生 7. 在规定
地