文档介绍：施工组织设计(方案)审批表
工程名称
工程地点
建设单位
建筑面积
(M2)
结构类型
工程造价
(万元)
设计单位
监理单位
层数、高度
建筑物跨度
(M)
开、竣工日期
编制人
项目负责人
项目安全负责人
参加会审人员签字
单位
职务
职称
签名
审批
结
论
技术负责人签字盖章
年月日
建
设
单
位
审
批
签字盖章
年月日
一、工程概况及特点:
1工程概况: 工程位于,建筑面积约2394 平方米。
本工程是由公司开发建设,砖混结构,六层带阁楼,, 米。
2工程特点:
。该工程建设规模较大,工期较短,三大材,机械设备和施工人员的投入量相对较大。
,控制好基础工程的施工质量尤为重要。
,合理布置施工现场是保证工程顺利进行的关键。
,强化提高钢筋工程、模板工程、砼工程的节奏,做好工序穿插,是保证工程质量、工程工期至关重要的环节。
、屋面保温、外墙和楼面防渗防漏,将是工程的重要环节,应格外引起重视。
,重点抓好雨季施工的控制,制定切实可行的工期控制点,质量控制点,制定可靠的工期保证措施和技术措施。
,保证使用功能质量是施工的控制重点。
二、工程质量目标及保证措施
1工程质量目标:确保工程质量达到合格目标。(附工程质量目标一览表)
2工程质量保证措施
《公用建筑工程质量通病专项治理措施》,市建委、市质监站有关公用建筑工程综合治理文件及培训班讲义内容精神。
,公司质量处对工程进行定期检查,控制宏观质量状况,项目经理是工程质量总负责人,项目工程师协助项目经理抓好质量管理,各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查,班组质检员对工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线、专管成网,人人都有质量责任和质量目标,严格而又科学的质量保证体系。上下通力合作确保质量目标的实现。
,认真落实质量责任,在公司“以质求生”的思想指导下,对项目全体员工进行强化质量意识教育,使大家从企业生存和发展的立场上充分认识质量工作的重要性,从而增强责任感、紧迫感,自觉从本职工人做起,形成一个“人人为企业、全员管质量”的大好局面,推动质量管理和工程质量全面提高,同时层层签定质量责任保证书,明确责任,奖罚分明,同各级工作人员的收入挂钩,使质量目标的实现落实到每一个人。
,制定详细的创优计划,制定质量控制点严格实施,使分部分项质量有目标,有标准,把质量目标的实现建立在科学可靠的基础上。
,严格按照《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收,做到施工按规范,操作按规程,质量达标准,层层把关,一抓到底。各级质检人员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度。项目经理检查落实情况,严格图纸会审,认真编写施工方案,做到先进合理切实可行,重要方案请专家论证,搞好技术复核,做好隐蔽工程验收和记录,认真进行工程质量验收和评定,严格计量保证配合比准确,按规定留足试块,并及时进行试压、整理技术资料。
,必须措施先进,样板领路,对基础砼浇注,柱梁砼施工,地面、屋面等重要分部分项必须经监理、业主和质检人员检查符合质量标准后方可大面积施工。分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录,上道工序不合格坚决不进行下道工序施工,及时纠正发生的问题。
,工人进场后立即组织学习,将该工程的质量目标深入贯彻到每个人,明确他们的质量责任,学习质量管理规定,进行职业道德教育,使质量第一、百年大计的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位,并有文字记录,以便检查工作,分清责任,促使他们做好每一个环节的工作,每个操作人员都要做到监督上工序,保证本工序,服务下工序。使创优质量目标建立在可靠的基础上,从根本上得到保证。
,各质量责任人对予控制点实行走动管理,随时检查,不经验收不得进入下道工序施工。对发现的问题必须查明原因,追查责任,决不姑息迁就,并跟踪检查整改措施的落实情况,对业主直包的工程,纳入我公司质量管理范围,确保工程总体质量目标的实现。
,在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性的加大管理措施,基础工程抓好条型基础的放线工作,确保