文档介绍：目录
一、编制依据 2
二、质量理念 2
三、质量目标 2
四、工程保证质量措施 3
思想保证体系 3
组织保证体系 4
工作保证体系 9
、施工准备过程中的质量控制 9
、施工过程中的质量控制 10
、竣工验收阶段的质量控制 17
一、编制依据
1、与建设单位签订的《合同》
2、集团公司《质量手册》
3、现行规范规定。
4、施工组织设计
二、质量理念
“严格工艺,持续改进”
三、质量目标
本工程质量目标:合格
主体、装饰及安装等必须达到合格。施工、技术保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
分部工程优良率100%;竣工一次交验合格率100%
用户满意度95%以上
其中:
地基与基础工程分项工程优良率90%以上
其中钢筋工程优良率95以上
模板工程优良率90以上
混凝土工程优良率85以上
主体工程分项工程优良率92%以上
其中钢筋工程优良率95以上
模板工程优良率90以上
混凝土工程优良率85以上
3、地面与楼面工程分项工程优良率90%以上
4、门窗工程分项工程优良率90%以上
5、装饰工程分项工程优良率92%以上
其中内墙装饰工程优良率95以上
外墙保温工程优良率90%以上
外墙装饰工程优良率90%以上
6、屋面工程分项工程优良率90%以上
7、建筑采暖给排水工程分项工程优良率90%以上
8、建筑电气安装工程分项工程优良率90%以上
四、工程保证质量措施
切实贯彻公司质量方针。建立完善的组织机构及质量保证体系,层层落实“质量责任制”。
思想保证体系
实施质量手册,运行有本公司特色的质量体系,提高质量水平,树立企业形象,赢得用户单位满意。努力提高参加施工的全体人员的基本素质,加强敬业精神,通过教育和技术培训,使全体参加施工人员有高度的质量意识和责任感,把工程质量的优劣,作为工程考核的主要内容,以优质的工程和一流的服务提高本公司建设集团的竞争力。
组织保证体系
A、推进全面质量管理,建立质量监督与保证体系,坚持质量三检制,落实责任制,建立以项目经理为领导,项目技术负责人中间控制,质检员基层检查的三级管理系统。以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展攻关活动。
B、建立健全各种规章制度,分工负责,做到以预防为主,预防检查相结合,形成一个明确任务、职责、权限。互相协调和互相促进的有机整体。施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,应做到各尽其职,各负其责。牌友博国际
C、建立质量信息系统,把影响工程质量的各种因素都控制起来,做到工程质量的预防、预控,建立一个高效、灵敏的信息。传递及反馈系统,确定各种质量信息传递的程序,及时掌握外部和内部的质量动态,以便于公司领导和有关人员作出相应的防治措施。
D、项目岗位质量职责
根据项目组织体系和质量保证体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其责。
项目经理:
①、贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
②、组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标、并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划,质量管理文件等。
③、领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的保证体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。
项目技术负责人:
①、贯彻执行公司质量方针、科技发展规划,项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。
②、负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责专业技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施。
③、负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
④、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
生产经理:
①、负责项目施工生产的管理、协调、对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
②、组织现场施工责任人执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制各专业施工单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
③、对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。
④、负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
⑤、参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,提出处理意见。
安装负责人:
①、