文档介绍：实施方案
公司凭借其在IT领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品,并秉承"简单、可靠、创新"的网络最高境界,为用户提供最好的系统集成服务。
我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。
采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。
我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划,为保障工程的实施做好铺垫。
设备进场的准备
我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时,物流顺畅。
与客户的沟通联系及准备
我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况
我们同时通过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。
施工组织和管理准备
①施工组织准备
我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作,在每一次实施前都进行了施工的组织准备,从项目经理到每一位施工人员都进行了落实,并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组,这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。
②施工的管理制度准备
我们已有多年的系统施工经验,并在工程中总结出一套适合教育行业施工的管理制度,这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用,为项目的成功实施在制度上做好准备。
本公司的项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、文档管理等方面都建立合理、切实可行的制度,在工程中为客户做好的可靠的准备。
系统集成项目管理的项目经理负责制及施工的分工和合作
项目经理负责制
建立专门的项目小组,实行项目经理负责制。我们有较深项目管理资质,有一支素质良好的项目管理人员队伍。获得国家计算机系统集成高级项目经理2名,项目经理资格人员16名。针对此次项目,我们将继续发扬项目管理的优势,为整个项目的启动、计划、实施、收尾做好管理控制工作为客户建设优质的网络系统。
施工分工
◆.施工组织分工
我公司在工程中不仅进行了组织机构的确立,而且根据各个工程的特点进行组织分工。我们针对此次项目的工程也采取了组织分工,在组织中一部分进行物流管理,一部分进行技术管理,一部分员工进行质量监督管理,项目经理则进行全面的控制管理。
◆.施工工作分工
在具体的施工中,我们我们对每一个施工步骤都进行了分工,每一步与下一步都是紧密衔接的。
施工中的合作
我们在施工中与供应商、代理商的合作,曾经成功有力地推动了许多教育行业的工程顺利完工。我们与供货商、代理商在售前、售中、售后一同对客户负责,共同承担责任。
网络设备连接布署
设备布局规划
在进行设备摆放及安装以前应首先对设备布局规划图进行检查,设备的布局应满足设备安装调试和设备维护方便为前提进行合理布局,以达到设备布局完美的效果,同时设备的摆放应与前面保持一定的距离。下面为该项目机柜及其他设备的摆放位子。
设备上架安装
在进行设备上架和安装调试以前,我司工程师将先对整个施工的过程进行统筹设计,以便整个施工过程可控。其中最为重要的就是设备的安装与调试的过程与步骤,我司将针对每个环节设计出相应的应急措施,以保障系统实施在设备安装与调试的过程能顺利进行。
在设备的安装调试的施工过程当中,工程师将严格安装设备布局图将设备安装到相应的位置。安装过程中注意设备轻放,避免猛力撞击。设备的安装要以设备的连接有序为前提,避免由于设备的安装不当造成下一步的设备连接线缆杂乱无序。对以后的维护和故障处理带来很大的麻烦。
设备加电测试
在设备安装完成并检查无误以后,对设备进行加电检测,查看设备通电以后各项指示灯是否正常工作。电源以及CPU等部件的风扇工作情况以及噪音情况。从而判断设备是否存在故障。
设备连接