文档介绍：5S管理实施细则
为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则,包括项目组人员分工,考核细则,奖惩标准等。
任务与计划
序号
项目
具体内容
时间
责任人
1
2
组建公司5S推行小组
宣贯与整改
组长:杨良明,副组长:张庆西,组员:熊宜谋、韩向明,温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高
各负责人将5S思想宣传到部门相关人员,让员工思想上重视起来。积极培训员工5S的思想与操作方法。责任落实到具体人,实施整改。
6月27日
7月1日
杨良明
小组成员
3
检查
各车间部门制定定期检查制度,每周内部检查至少2次
每周
各车间部门负责人
公司每周例行检查,平时随机抽查
从7月1日以后每周
小组成员
兰总带队每月巡视一次
每月
3
评比
每周在所有班组中把扣分少的评出第一名1个
每周末
张庆西、杨良明
4
奖励
第一名奖励挂流动红旗一周,现金100元
评出后即奖
张庆西
5
考核
每次检查就是一次考核,根据标准进行扣分,每一分对应相应的罚款。
每周
张庆西、杨良明
6
总结
每月对5S管理工作进行总结分析推广经验,吸取教训
每月底
小组成员
7
措施
对存在的问题制定整改措施
每月底
杨良明
小组人员分工
姓名
职务
职责
杨良明
组长
⑴全面负责5S项目实施管理工作,对项目全局负责。
⑵负责项目管理方案的设计,现场定置的指导,督促、
管理制度的起草,5S质量(整改)标准的制订,项目会议的组织与主持,项目相关的物品采购。
⑶对项目小组成员工作评判,奖惩的决定与实施
张庆西
副组长
⑴协助组长进行5S管理,为组长顺利进行项目管理出谋划策,协助组长组织会议和起草文件。
⑵负责办工楼、过道、厕所的清洁
韩向明
组员
⑴负责、电修、技术组5S整改
⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。
熊宜谋
组员
⑴负责物流包装、抛光、外协物品管理的5S实施
⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。
李克君
组员
⑴负责废品库和仓库管理的5S实施
⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。
温华宣
组员
⑴负责机装制模间的5S管理
⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。
张玉楼
组员
⑴负责原配车间的5S 整改
⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。
李家庆
组员
⑴负责售后车间的5S 整改
⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。
唐强
组员
⑴负责专线的5S 整改
⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。
徐永高
组员
⑴负责质量检验台5S 整改
⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。
以上组员除上述列举的工作职责外,每位成员都必须积极协助组长做好5S管理,完成组长临时安排的任务。
考核标准
1、5S管理的质量目标/标准
⑴将必需品与非必需品区分开,所有非必需品都应该被清除,在岗位上只放置必需物品,腾出现场空间,防止误用;
⑵将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,工作场所一目了然,消除寻找物品时间,工作环境整整齐齐,