文档介绍：6S推行方针及口号手册
6S推行方针
整顿现物现场,提升人员素养;改进现场管理,增强企业竞争力。
6S推行目标
通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,降低过程库存,减少浪费,降低成本,压缩生产周期,提高生产水平。
6S推行口号
人人做好6S,精益求精铸太和
目录
序言………………………………………………….3
第一章:何谓6S…………………..……………….4
一:何谓6S………………..………………….4
二:6S的定义及目的…………………..…….5
三:6S的效用…………………………..…….8
四:6S的目标…………………………..……11
第二章:6S的推行步骤、要领及检查要点………12
一:推行步骤………………..……………….12
二:推行要领………………………………….13
三:检查要点………………………………….16
第三章:整理整顿标准范例……………………….18
一:整理之“要”与“不要”分类标准范例…….18
二:整理之“定位、定方法”分类标准范例….20
第四章:管理人员、员工的责任………………….25
一:管理人员在6S活动中的责任………….25
二:员工在6S活动中的责任………………..25
第五章:6S活动的推行组织和职责……….…….27
一:组织……………………………………….27
二:职责……………………………………….28
第六章:6S规范细则………………………….….31
第七章:附则……………………………….…….48
序言
人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及整理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的荣誉度,实现共同的理想。
为配合公司全面开展6S活动特编写了《6S推行手册》,手册中详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学****深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向****惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。
第一章何谓6S
一、何谓6S
5S是整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,简称为5S,再加上安全(SAFETY)这个因素,通称为6S。没有实施6S的工厂现场脏乱触目可及,例如地板粘着垃圾、油渍或料屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,升降机或叉车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新式设备,也未能很好维护,经过数月使用之后,也变成了不良机械,要使用的夹具、计测器也不知放在何处等等,出现了脏、乱、差现象。员工在作业中显得松松垮垮,公司的规章制度,无人遵守执行。要改变这样的工厂面貌,实施6S活动是非常必要、非常合适的。
二、6S的定义与目的
1S—整理
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
目的:将“空间”腾出来活动。
2S—整顿
定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费时间寻找物品。
3S—清扫
定义:清除现场内的脏污,作业的物料垃圾。
目的:清除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮。
4S—清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
5S—素养
定义:人人依规行事,养成良好的****惯。
目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。
6S—安全
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目的:创造对人、企业财产没有威胁的工作环境,避免安全事故苗头,减少工业伤害。
实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产效率、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及员工高昂的士气。概括起来讲,推行6S最终要达到八大目的:
改善和提高企业环境,易于吸引客户,让客户有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学****榜样。
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可要集中工作,工作兴趣提高,效率自然会提高。
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取