文档介绍：工程进度计划与措施
第一节工期目标的确定
本工程按招标工期完成招标范围内全部工程内容,计划工期180日历天,合同开工日期以发包人工程师发出为准。我公司计划在要求工期内全面完成招标工期完成招标范围内全部工程内容,力争提前完工。具体各阶段工期计划详见施工进度计划附表。
一、全面考虑分析
为确保工程尽早完成,组织优势资源,根据上述原则,考虑各方面不利因素及有利因素的影响。
1、用关键路线法进行计划优化,确定正常情况下的最乐观工期。
2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况,分析工地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数,与最乐观工期累加得最可能工期。
3、最悲观因素为气象条件出现超常现象,工地停水停电达数天,导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。
4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。
5、用计划评审技术(PGRT)及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。
二、压缩工期方法
1、对关键线路进行重点分析,改进操作工艺方法,提高工效,压缩关键任务的时间;
2、优化工作的组织方式,分解关键任务,改变关键线路的形式,将原来串联进行的工作,改为平行工作和搭接工作;
3、利用非关键工作的机动时间,把非关键工作的时间安排紧凑,从中调出部分资源来支援关键线路的工作;
4、利用工作顺序的可变特性进行调整,对不同施工段的施工顺序作出选择多方案,从中得出最优施工顺序的方案。
5、合理配置资源数量及时间,避免瓶颈效应;
6、替换不达标资源,确保优势资源的合理利用。
    根据本工程的特点,我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势,做到“三快”,即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序,兼顾一般工序,统筹安排、全面展开的原则指导下,抓住施工的有利季节,掀起施工生产高潮,  “高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务,具体措施如下:
    ,立即组织队伍、设备上场,尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作,积极组织主材、地材的采购。
    ,把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施,以对咸阳人民负责的态度,以一个合格承包商所应具备的素质,精心组织施工,履行向业主的工期和质量承诺。
    、技术规范,认真核对图纸,吃透设计意图,将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来,通过内部讨论后,及时与设计单位取得联系予以解决,并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。
  ,减少技术间歇时间以加快工程进度。
  ,关键工作在保证均衡生产的前提下,不应安排得过紧、过满,要为后期及不可预见情况留有调整余地,并注意松紧结合的原则。
  ,随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效措施处理,对突发事件的处置要果断及时,措施得当,并与监理密切配合,以免造成工期延误。对已影响到进度的事故处理,应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法,将局部滞后的施工进度弥补过来。
   ,合理布局、统筹规划,超前安排,以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑,必要时两班或三班作业,以争取时间。作为控制进度的关键性工序,要从人、财、物各方面优先保证,做好各种配套设施的落实。
    ,避免重复作业及互相干扰,从方案和措施上寻求加快施工进度的路子、广泛采用合理化建议。   
 ,员工的素质及熟练程度将对工期进度产生较大影响,因此加强岗前、工前的技术培训,提高劳动生产率将是加快工期的重要手段。
    ,做好施工机具的检查维护,提高完好率,减少和杜绝由此造成的进度滞后和工期拖延。
    、监理单位和当地政府的协调配合,处理好与施工现场周边单位和群众的关系,创造良好施工环境,杜绝人为停工现象。
  ,编制竣工文件,做好竣工移交。
本工程招标范围为:按招标单位提供的施工图和有关资料及说明,承包本招标工程的道路、排水工程及各项零星工程。根据我司类似工程的施工经验及实际能力。我公司按招标工期要求完成招标范围内全部工程内容。
第三节保证工期的各个方面
一、从施工方案上保证
本工程的特点是工期紧、施工的路基要进行预压加固,我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程,精心编制施工组织设计,合理制定作业程序,编制横