文档介绍：高校后勤研究理论探索 2012 年第 3 期
构建“大后勤、大系统、大保障、大服务”
新型后勤保障体系
田备
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众所周知后勤保障体系是现代学校整体运行一、服务学校,推进后勤体制改革
中不可或缺的重要组成部分,是学校实现人才培后勤系统进行体制改革和机制创新是为了适应
养、科学研究、社会服务和文化传承创新的必要支学校发展,同时也是为了给系统高效运行和提升服
撑面对高校发展的新形势新变化对后勤工作的,
。、务质量提供更有力的组织保障。因此学校对后勤
新要求,我们提出服务学校,融合发展,深入推进
机构进行了重新设置和调整。取消先前的后勤甲乙
后勤体制改革和机制创新,加快建设和不断完善新
方管理模式。将后勤系统党委、房产管理处、基建
型后勤保障体系,形成大后勤大系统大保
“、、处、校医院、场馆中心、后勤集团、保卫处、信息
障、大服务”运行格局的发展思路。化建设与管理中心进行机构融合,调整职能,组建
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近年来在校党委、行政的领导下在全体师后勤保障系统,实现单一分散的后勤服务向大后勤
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生的关心支持和后勤干部职工的努力开拓中江南保障服务转变。
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大学后勤服务能力稳步提升。主要体现在一是全———在后勤保障系统党委基础上增设后勤保障
面建成蠡湖新校区,为学校发展奠定坚实基础�二系统工作协调办公室,实行一套班子两块牌子合署
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是不断提高学生生活满意度学校分别荣获江苏省办公。系统党委主要负责党务工作、干部队伍建
“文明学生宿舍”、“文明学生食堂”双文称号和设、精神文明建设、民主管理等工作。协调办公室
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“江苏省平安校园”称号营造了专注学习、教学的工作主要是协调、落实和推进全系统的后勤保障
和科研的环境�三是建设数字化节约型校园,充分工作,建设后勤服务大厅,实行一站式服务,实现
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发挥了高校示范带动作用四是信息化建设稳步推从非连续、碎片化的服务向连续性、整体化的服务
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进实现了校园网的全面升级建成了覆盖全校的转变方便广大师生。
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计算机网络初步完成了办公自动化系统、学生管———后勤管理处更名房产管理处与基建处合
理系统、交通安全系统、教务系统和财务系统等信署办公。校医院、场馆中心仍挂靠房产基建处。主
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息化系统的建设五是服务理念、保障观念、大局要职责是对校园不动产房产、土地、基础设施
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思想、竞争意识、创新动力等进一步增强服务软等、能源、基础设施等进行管理与服务负责校
实力得到了提高。园规划和基本建设。原后勤管理处的物业管理、维
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同时我们也清楚地看到后勤保障能力和修管理、校园环境、绿化管理等职能调整至后勤
服务水平与学校建设特色鲜明高水平大学的要求集团。
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还有明显的差距没有形成完整的后勤保障体系———后勤集团按照“权力与责任挂钩、权力与
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体制机制创新不够专业人才较为匮乏服务能利益脱钩”的原则采用小机关、多实体的管办分
力和管理效率有待进一步提高。构建“大后勤、离、服务与经营相对分开的运行和管理模式。坚持
大系统、大保障、大服务”新型后勤保障体系应服务师生为主、市场经营为辅的宗旨。集团小机关
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运而生