文档介绍：1
中高层管理培训计划(初稿)
孟平平
2018/10/14
目录页 CONTENTS PAGE
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02
03
04
05
培训总体原则概述
2
管理培训项目介绍
管理阶段性与实施
内部培训资源挖掘与建设
打造全员学****的培训氛围
3
4
5
17年度管理培训方向
3
培训总体原则概述
高层战略能力拓展
标杆管理
时间管理
中层管理领导力
团队合作
培训重点课程
现场培训会模式
网络学****br/>全员分享模式
演讲体验式
外训学****br/>培训方式
管理技能提升计划
任务目标跟进式
其他投入
管理培训对象
4
培训对象说明:对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系
项目经理
授课老师
班组长
部门主管
受训对象
5
培训目的:打通公司核心管理层职业发展通道,把项目经理真正打造成为公司管理人才!
培训方式:
9月12日之前所有项目经理把课件发送到培训专员邮箱
《我是如何做好项目经理?》
2
9月16日(一天时间)(8:30-17:00)
3
所有项目部经理(包括盖经理和孟经理)
4
准备阶段
课件主题
培训时间
参训人
培训专员
5
组织者
1
管理在路上(一阶段)
管理在路上(一阶段)
6
管理在路上——项目经理培训一阶段流程(9月16日)
序号
项目
流程说明
时间
负责人
1
培训开场
负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律
8:15
孟平平
2
领导解读
由领导层解读本次培训意义并鼓励大家
8:30
吴经理
3
《如何做好项目经理》
各项目经理进行主题演讲
8:30-11:30
各项目部经理
4
《管理现状分析》
对于项目经理的讲述进行专评总结
13:30-16:30
崔总、吴经理、王经理
7
行为承诺
课程分享与今后工作的行为承诺
16:30-17:00
孟平平
管理在路上(二阶段)
7
适用人群
培训课程
培训方式
项目部经理、专业主管、班组长
《自我管理》、《员工管理》、《班组长管理实录》、《班组沟通力》
现场培训方式,时间为2天
适用人群
培训课程
培训形式
培训目的:提高中层管理人员管理水平,熟练掌握基本管理技巧,提高中层上传下达的执行能力。
管理在路上(三阶段)
8
培训目的:提高高层管理者战略思维和行业洞察力,从战略高度规划并指导公司发展。
高管培养方案
每两月组织高管定期学****书籍或理论知识,分享近期新的收获
开展学****标杆企业运营管理之道
聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享,分享最新行业知识和发展展望
针对高管分工不同,定制化不同培训课程,满足个性化需要
管理在路上(三阶段)
9
适用人群
培训课程
培训方式
项目部经理
《时间管理》、《战略管理》、《高效执行力》、《标杆管理》
外训方式,出去学****开分享会。
适用人群
培训课程
培训形式
培训目的:提高核心层管理人员管理水平,熟练掌握基本管理技巧。
管理在路上(四阶段)
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培训目的:不断提升公司学****分享氛围,挖掘内部讲师资源,提高内部培训老师的素质
培训方式:每季度一次,培训老师全员参加。
高效时间管理
跨部门沟通与人际关系管理
公开演讲技巧
职业发展规划
情绪管理
责任感思维
职业素养
思维拓展
授课能力提升