文档介绍：人才梯队建设实施方案(讨论稿)
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内容
人才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义)
人才梯队建设工作流程
工作目标和评价指标
相关重点配套性工作及计划
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理想的人才梯队体系特征
有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养
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未来几年内公司的人才需求有清晰的认识
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有明确的培训路线,可以充分发掘人的潜力
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各相关者知道做什么、会做、并愿意做。
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公司需求的人才不断层
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建设人才梯队的目的
源源不断地产生公司需要的人才
增强人才培养的针对性和效率
激励人才、减少人才流失
减少外部引进人才的磨合
确保公司的永续发展
对于公司
明确个人职业发展与规划
增加提升个人能力的机会
减少价值不大的轮岗
提升个人关键能力
对于个人
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统一规划
动态管理
长期发展
分级培养
职责共担
人才梯队建设的基本指导思想
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人才梯队建设的原则
选苗重于育才:注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断
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突出重点岗位:对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养
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关注短板能力:教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力
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内部培养为主:对于关键岗位,今后优先考虑内部人才
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注重早期发展:注重新人入职一年内的评估和培养;逐步从学生开始培养
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相关术语定义
一梯队、A库:集团各中心总监及以上职位、集团三总师(总工程师、总会计师、总经济师)、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队人才;凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才。
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三梯队、C库:行政职务为主管、各专业的骨干人员为三梯队人才;凡是有潜力在1-3年内发展为三梯队的人才、年龄在30岁以下,本科学历以上称为C库人才。A、B、C库人才统称后备人才。
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关键岗位:是除管理岗位以外,对集团发展起重要作用或者市场紧缺的专业性岗位,每年初子公司根据公司发展和市场情况向集团人力资源中心申报,经确认后,公司将在薪酬、激励、发展等方面予以重点关注和投入的岗位。
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二梯队、B库:集团各中心副总监、中层干部;各项目总工、子公司高层副职、中层干部;集团内各专业的高级在职人员均为二梯队(另一种描述为:行政职务为部门副经理、部门经理以及总监助理的管理人员?);凡是有潜力在1-3年内发展为二梯队的人才称为 B库人才。
一二三梯队是针对目前在岗情况区分,ABC库是针对个人潜力,以未来发展区分人才!
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内容
人才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义)
人才梯队建设工作流程
工作目标和评价指标
重点工作事项及节点计划
相关重点配套性工作及计划
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人才梯队建设工作流程
标准及评估方法
定期确定后备名单
制订个人工作发展计划
实施培养计划
评估个人变化
体系回顾改进
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一梯队和A库人才核心素质
影响力
系统思考
决断力
资源整合
事业心
标
准
名单
计划
实施
评估
回顾
含工作动机、品德、态度、价值观
另一种思路是目前在诚信、专注、创新、协作、高效基础上根据层级不同进行诠释;明年或之后逐步建立素质模型
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