文档介绍：第七章制造系统的运行管理
7-1 概述(预测与规划的重要性)
7-2 制造系运行管理中的决策问题
7-3 主生产计划的制定
7-4 物料需求计划(MRP)
7-5 制造资源计划(MRPⅡ)
7-6 企业资源计划(ERP)
7-3 主生产计划的制定
制造系统计划与控制层次模型
经营战略计划
生产计划大纲
主生产计划
车间层计划调度与控制1
底层计划调度与控制1
工厂级协调与控制
战略层决策
车间层计划调度与控制n
底层计划调度与控制n
战术层决策
运行层决策
物料需求计划
能力需求计划
主生产计划(MPS)功能
生产需求
可用资源
主生产计划
1. 战略层计划
主生产计划需要说明的问题:
在可用资源条件下,制造系统在一定时间内:
生产什麽?
生产多少?
什麽时间生产?
1. 战略层计划
7- 集结生产计划
二、集结生产计划的网络模型
四、最优生产计划的求解
一、集结的概念
三、最优生产计划问题的描述
一、集结的概念
为便于宏观规划,将以件为单
位表示的各产品的需求量与生产量
转化为以工时表示的总需求量与总
生产量。
需求与生产量的集结表示
式中 z —总工时
xi —第i产品的数量
yi —第i产品的工时
例:某月两产品:x1=100,y1=2,x2=200,y2=
z=100Ⅹ2+200Ⅹ=500 (工时)
二、集结生产计划的网络模型
…
…
P1
D1
P2
P3
Pj
PT
…
…
D2
D3
Dj
DT
第j周期产品
需求量(工时)
第j周期产品
生产量(工时)
p11
p12
p13
p1j
p1T
pjj
pjT
pTT
已知:Dj—第j 周期产品需求量(工时)
j=1,2,…,T
T —生产计划总周期(规划期)
求解:最优的 pjk 和 Pj
pjk—第j 周期生产的产品用于
第k 周期的数量(工时),k≥j
Pj —第j 周期产品生产量(工时)
三、最优生产计划问题的描述
?
…
…
P1
D1
P2
P3
Pj
PT
…
…
D2
D3
Dj
DT
p11
p12
p13
p1j
p1T
pjj
pjT
pTT