文档介绍：第一章编制说明
1、编制依据
《嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目招标文件》及业主相关说明。
、健身馆现场勘察和市场资源调查报告;
、行业颁发的相关施工验收规范、规程及质量检验评定标准;
-2008 idt19001:2008《质量管理体系要求》;GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》; GB/T24001-2004 ISO14001:2004《环境管理体系要求》;GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》;
、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件;
;
2、编制原则
满足招标方对工程建设的工期、质量、安全、文明施工等方面的要求,优质高效完成本工程;
符合国家有关施工质量验收规范;
大力推行新技术、新工艺。
本方案为总体施工方案,施工过程中,涉及到专业性较强、危险性较大作业的,需另行编制专项施工方案。
3、项目概况及特点
工程名称:嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目采购、施工
工程建设地点:嘉峪关体育馆、健身馆
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、体育馆场地照明灯光改造:每个羽毛球场地周围布置6套排灯,每个场地单独设立一套供电回路;
、健身馆场地照明灯光改造:将现有62盏金属外壳和透明防护玻璃的金卤灯更换成柔光外壳和防护玻璃的金卤灯;
该工程工期紧、工艺比较复杂、高空作业频繁,必须认真组织并合理安排工序,打破常规施工,需要搭设安全绳和采取其它安全措施,以确保施工安全。
,场地狭小,施工平面布置难度大。
,施工周期短,必须组织全面施工及与安装协调工作。
4、施工总体部署
做好前期筹划工作、第一时间组织材料与设备采购、施工准备;力抢工期、确保按时、顺利交付。
施工准备阶段有组织准备、技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。
(1) 组织准备:
组建本工程项目经理部,选派具有类似工程施工经验的技术管理干部及专业工人参加工程建设。
(2) 技术准备:
a、组织各施工专业技术人员,了解业主的改造思路,与体育馆相关人员一起核对各项施工方案和细节技术要求。
b、配备专业的相应国家规范和技术标准,检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。
c、及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊过程作业设计。
d、编制本工程项目质量计划,以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。
(3) 施工材料准备:
利用我公司多年的采购关系网络,及时了解设备、材料情况及供货信息,要求相关设备供货商对设备、材料的检查,严把设备、材料质量关。
(4) 施工资源准备:
a、施工机具。各种施工机具根据工期要求及时组织进场,同时选好相应工机具的存放空间
。
b、施工材料:各种周转材料、措施方案用料按照工期工序安排,组织进场。
c、劳动力:确定项目部及劳动力数量,按照劳动力进场计划及进度来工作,组织足够的施工人员进场。同时进行安全、防火、文明施工等方面教育,建立各项管理制度。
(5) 现场准备:
a、利用现有的供电设施、施工必要的临时防护设施,保证场馆内场地不受施工时的意外破坏。
b、安装使用的施工工机具。
c、及时办理好相关的安全备案。
工期目标
积极响应招标文件及业主的工期要求,本次灯光改造的计划工期为(日历天数):14天,计划开工日期:2012年5月7日,计划交工日期:2012年5月20日;
本次施工于5月7日开始;确保5月20日试灯、交工。
按国家《建筑安装工程施工质量验收规范》,一次验收合格率100%;单位工程合格率100%;
本次施工无任何设备、人身伤害。
按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求,确保施工不影响体育馆的其他正常工作和活动。
火灾隐患整改率达100%;
无火灾事故;
第二章施工组织机构及项目管理
1、施工项目管理
本公司的管理方针:
依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。
现场项目管理机构
整个项目管理机构分三个管理层次,如:
第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人(项目总工程师)组成,以项目经理为中心,分工负责。
第二层次