文档介绍：、降低成本措施
1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。
2、降低材料管理成本措施
、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对质量、数量进行验收,建立健全工料消耗台帐,采购材料应货比三家,充分利用大型施工企业优势,控制市场材料价格低于甲乙方定价,加强现场管理,励行节约、杜绝浪费。
、加强原材料的验收制度、特别贵重材料,对其尺寸偏差、外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。
、建立严格的领料制度,必须实行按单据领料制度,做好发放无误差,使用要节约。
、降低材料的实际消耗量。做到认真审图,合理用料,不浪费材料,长料长用、短料短用。
、及时回收余料和废料。
、减少不必要材料的积压和贮存。
、降低机具管理成本措施
、确保工程工期和提前竣工,是降低工程成本的关键,发挥大型机械优势,提高工效,减少租赁费用,加快周转运转,避免工时浪费,减少机械费开支。
、现场设立机具仓库,对此工程所需用的机具经过保养检
验合格后入库立卡。
、对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,使设备的保管、使用、维护工作落实到人,以保证在施工时发挥最佳效益。
、制定安全使用施工机械的措施,使用前应有详细的交底制度,不允许超负荷或不合理的使用。
、推广新工艺、新技术、新材料,向技术要效益。科学管理,对砼、砂浆配合比坚持计量准确,既保证工程质量,又要避免返工现象发生,砼配制坚持掺外加剂,减少水泥用量,同时又保证了工程质量。
、在钢筋工程中,钢筋翻样前了解材料规格,合理下料,控制损耗不超过预算,ф12以下钢筋进行冷拉调直,ф14以上钢筋尽量采用焊接,降低钢材损耗。
、在砼施工过程中,认真做到重量比准确,用量准确,减少浪费,厉行节约。
、加强管理工作,保证各道工序一次成活,力戒返工现象,并切实搞好成品保护。
、对各工段的施工有一个合理的安排,使劳动力的使用既均衡又有突击能力,机具的选用要有周密的计划,特别在交叉施工时要发挥“一机