文档介绍：“五小”创新管理实施办法
第一章 总则
第一条 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略,动员和引导
广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作, 积极开展各类科技实践
和创新活动, 进一步增强科技创新和全员民主管理意识, 激发员工创
新创造热情,引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,
努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推进
企业技术进步,特制定本办法。
第二条 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的
统称,包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括:
小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面,在
特定范围内首次发明创造的某种产品;
小改革: 指对陈旧设备、 落后工艺和操作方法等进行各种形式的
革新,使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果;
小改造: 指对已有设备、 用具等进行小型改造以提高工效或废旧
利用。
小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为
达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。
小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理
化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章 管理机构及职责
第三条 成立“五小”创新活动领导小组
组 长:陈宏元赵强
副组长:肖启繁屈明
成 员:邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚志杨鑫黄刚刘
芮邹荣明王德吉代礼军李宗宇刘圣辉何雨峰刘臻
练勇唐小同黄世伟赵红云陈兆勇
“五小”成果领导小组下设 4 个专业小组:
(一)小发明、小设计创新组:
组长: 肖启繁、 屈明成员由邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚
志邹荣明王德吉及各班组长组成。
(二)小改小革创新组:
组长: 肖启繁、 屈明成员由邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚
志邹荣明王德吉及各班组长组成。
(三)管理创新组:
组长:陈宏元成员由潘传杨鑫黄刚周宏魏海燕李影
沫组成。
(四)企业文化创新及合理化建议组:
组长:赵强成员由杨鑫 黄刚 刘芮 贾云麟 童代开及各班组长
组成。
第四条 综合管理是“五小”创新工作的主管部门,其职责是:
(一)全面负责公司的“五小”创新综合管理工作;
(二)负责编制修订年度 “五小”创新工作计划和配套管理办法;
(三)负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报;
(四)负责分部创新成果档案管理;
第五条 分部各专责对本专业范围内的“五小”创新工作负责,
同时负责协调专业及班组之间需要协作的问题。
第六条分部各班组对本班组内的“五小”创新工作负责。鼓励
班组员工为我分部发展献计献策, 进一步调动全员参与岗位创新的积
极性。
第三章 成果申报条件及程序
第七条 申报条件:
(一)“五小”成果申请人必须是本分部在职员工。
(二)“五小”成果需本年度内发生,并产生明显经济效益和社
会效益。
(三)申报材料要齐全,数据真实。申报材料必须提供申报表和
详细说明书各一份。说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理
论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、使用效果、推广前景、
转让条件、是否申请专利、 年节约或创造价值的具体参数等情况。其
中小发明和小设