文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
我国会计师事务所合并整合的研究
姓名:向琳
申请学位级别:硕士
专业:会计学
指导教师:吕先锫
20081201
中文摘要面对变化的会计市场需求和国内外激烈的市场竞争,我国会计师事务所应开展多元化和规模化经营,走优化组合、联合发展的道路,努力缩小与国际会计公司之间的差距,切实增强自身的竞争力。在中国注册会计师协会发布的《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》等政策的推动下,我国有相当一批会计师事务所通过合并扩大规模,以期创造新的价值,在激烈的市场竞争中生存或谋求更大的发展空间。合并是价值创造的前提,但由于合并后的会计师事务所发展战略不统一、组织结构不合理、管理制度尚未完善、文化冲突、人事职位分配难以协调等诸多原因,许多事务所在合并过程中屡遭挫折,致使合并不仅不能创造新的价值,甚至还会破坏会计师事务所原有的价值。根据“合并的价值创造理论”,在以值的转移或分配;合并整合过程才是价值创造的过程。由此可见,我国会计师事务所要通过合并来做大做强,除了形式上的合并外,还需要对合并过程中的会计师事务所进行整合管理,完成实质上的合并,从而实现价值创造这第一部分,会计师事务所合并整合的相关理论。首先,对会计师事务所计师事务所通过产权关系的转移和重新组合,使各自资产合并成一家事务所的资产,从而使原有事务所的经营服务集合于一家事务所的行为。会计师事务所的合并按合并方法可划分为新设合并和吸收合并两种基本类型。其次,探讨了基于价值创造的会计师事务所的整合。根据合并的价值创造与实现理本身并不创造价值,整合的过程才是价值创造的过程。文章又对国外大型会价值创造为目的的合并中,合并交易本身并不创造任何价值,它只能实现价一合并的目的。本文共分为三个部分,主要内容及观点如下:的合并进行了分析。指出会计师事务所合并的概念是,两家或两家以上的会论,文章认为合并成功应以是否创造新的价值为标准来衡量,然而合并交易
统一的发展战略;鲜购喜⒑蟮幕峒剖κ挛袼纬筛行У淖橹问力理论、交易费用理论、竞争战略理论和协同效应理论。计师事务所合并成败的原因进行了分析,得知合并的成败在于是否进行了有效的整合,并从以下七个方面指出整合是价值创造的关键:鲜腔峒师事务所合并实践提出的必然要求;鲜购喜⒑蟮幕峒剖κ挛袼纬和结构:鲜购喜⒑蟮幕峒剖κ挛袼纬赏骋坏墓芾碇贫龋整合能消除合并后会计师事务所的文化冲突:鲜购喜⒑蟮幕峒剖κ挛袼形成更加优秀的人力资源系统;鲜腔峒剖κ挛袼喜⒓壑荡丛斓男要。在此分析的基础上,提出会计师事务所合并整合的概念:合并参加方在一定的合并目标和战略愿景的驱动下,通过采取一系列的措施、手段和方法,对会计师事务所的发展战略、组织、管理制度、文化和人力资源等多方面进行系统性的融合和重构,从而实现合并后会计师事务所价值增值的过程。最后,对会计师事务所合并整合的理论依据作了分析,包括发展理论、市场势第二部分,我国会计师事务所合并整合的模式及内容。第一,讨论了我国会计师事务所整合应遵守的一些通用原则,具体有:系统化原则、方案设计先行原则、充分沟通原则、专人负责原则和适度整合原则。第二,分析了我国会计师事务所整合的模式。在现实中,我国会计师事务所可采取集团化合并整合模式或惶寤喜⒄夏J健T诩呕J街校斡牒喜⒌幕峒剖事务所共同出资组建管理公司,管理公司作为管理总部,所有成员所是独立的法人。一体化模式是彻底的合并,所有成员所变成一家法人。接着,本文从合并的方式、整合的方式、整合的准备工作、各自的优点缺点几方面对两种合并整合模式进行了简单的比较。指出集团化合并整合模式是一个循序渐进的过程,适用于各合并参与方现阶段了解不是很深入,尚未确定合适的整合方案:或者合并参与方彼此的管理制度、组织结构、信息技术等有较大差异且无相关类似合并整合经验;或者在整合的过程中,还会不断有新的合并需求的情况。一体化合并整合模式,可以实现快速整合,但整合失败的风险较大,适用于已对合并对象进行了深入分析和了解,制定了详细完善的整合策略;或者由于合并参与方规模较小、差异较小、熟悉度高,整合难度本身不大;或者事务所已有相关类似的合并整合经验的情况。第三,从发展战略、组织、管理制度、事务所文化、人力资源五个方面详细阐述了我国会计师事我国会计师事务所合并整合的研究
务所整合的内容。发展战略整合方面,首先是确定战略目标,然后在分析事务所内外部环境的基础上,从组织发展、业务范围和综合发展三个方面提出战略构想,最后是实施战略整合。组织整合方面,分析得出有限责任合伙制主要是把董事会蚝匣锶斯芾砦被和经理层的整合搞好,还可以设立专门的委员会辅助董事会的工作;部门层级的整合要根据发展战略的需求重新设置部门,并进行合理的授权。管理制度整合方面,会计师事务所的管理制度包括