文档介绍：【绩效考核】实施整体规则
绩效考核时间每月月底进行考核,由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核
绩效奖金发放时间每月20日发放上月的绩效考核奖励
绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额
绩效考核对象执行岗位;执行部门
绩效考核奖惩评分标准按10分制进行评分考核
【绩效考核】考评项目说明
1 日常制度考核
2 岗位专业技能考核
3 销售目标考核、订单增长额考核
【销售目标考核】部门奖惩标准
评判销售考核指标标准:是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评;完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励(例如:本月月销售目标300万;实际完成320万;超出部分20万按5%实施各部门的奖励);反之如果未能够完成月销售目标(销售目标的误差率5-10%)销售目标-实际完成销售×=运营团队惩罚的金额。
各个部门奖励分配标准
编号部门名称占整体奖励/惩罚百分比
1 商城客服部 30%
2 产品管理部 25%
3 营销策划部 30%
4 物流仓储部 15%
5 行政部 5%
6 财务部 5%
【绩效考核】部门各岗位绩效奖金额发放标准
编号岗位名称月绩效发放金额编号
产品管理部商城客服部
1 产品管理部经理 500元 1
2 产品采购员 200元 2
3 产品摄影师 300元 3
营销策划部 4
1 营销策划部经理 500元 5
2 渠道合作执行 300元 6
3 C2C网店管理员 200元行政/财务部
4 页面设计美工 200元 1
5 品牌活动策划员 200元 2
物流/仓储部 3
1 物流仓储部经理 500元
2 物流仓储部组长 300元
3 打单员(物流/配送单) 200元
4 产品打包员 200元
5 出入库审单员 200元
6 配货管理员 200元
7 品质检查员 200元
8 条码管理员 200元
岗位名称月绩效发放金额
商城客服部经理 500元
商城客服部组长 300元
导购资询员 200元
审单员 200元
在线咨询员(售后) 200元
退/换货处理员 200元
行政管理 200元
财务会计 200元
财务出纳 200元
【绩效考核】实施整体规则
绩效考核时间每月月底进行考核,由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核
绩效奖金发放时间每月20日发放上月的绩效考核奖励
绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额
绩效考核对象执行岗位;执行部门
绩效考核奖惩评分标准按10分制进行评分考核
【绩效考核】考评项目说明
1 日常制度考核
2 岗位专业技能考核
3 销售目标考核、订单增长额考核
【销售目标考核】部门奖惩标准
评判销售考核指标标准:是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评;完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励(例如:本月月销售目标300万;实际完成320万;超出部分20万按5%实施各部门的奖励);反之如果未能够完成月销售目标(销售目标的误差率5-10%)销售目标-实际完成销售×=运营团队惩罚的金额。
各个部门奖励分配标准
编号部门名称占整体奖励/惩罚百分比
1 商城客服部 30%
2 产品管理部 25%
3 营销策划部 30%
4 物流仓储部 15%
5 行政部 5%
6 财务部 5%
【绩效考核】部门各岗位绩效奖金额发放标准
编号岗位名称月绩效发放金额
产品管理部
1 产品管理部经理 500元
2 产品采购员 200元
3 产品摄影师 300元
营销策划部
1 营销策划部经理 500元
2 渠道合作执行 300元
3 C2C网店管理员 200元
4 页面设计美工 200元
5 品牌活动策划员 200元
物流/仓储部
1 物流仓储部经理 500元
2 物流仓储部组长 300元
3 打单员(物流/配送单) 200元
4 产品打包员 200元
5 出入库审单员 200元
6 配货管理员 200元
7 品质检查员 200元
8 条码管理员 200元