文档介绍：质量月活动策划方案
一、活动目的
以科学发展观为纲领,以质量、标准、团队和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量求效益”的精神,大力实施“以质取胜”战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高,推动公司品质管理之路的健康发展。
二、活动主题
以质量求生存,以质量求发展,向质量求效益
三、活动时间
2017年10月至11月。
四、活动组织
主办部门:技术部、制造部
参与部门:经营部、物资部
五、活动内容
大力营造“质量月”的浓厚氛围
“质量月”活动开展之前,技术部首先要围绕“质量月”活动主题,组织各部门召开“质量月”动员会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
在公司主要道路悬挂横幅,车间参观通道摆放展板,对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。
开展教育培训活动
技术部将以“质量月”活动为契机,结合部门工作实际,开展质量知识、意识培训,培训对象为各班组关键岗位员工、班组长、生产管理员、品管员等,主要内容是装配式建筑相关规程规范、标准工艺、公司近年质量事件案例。
现场质量检查
质量月活动期间,由技术部联合各参与部门相关人员组成检查小组,对各生产车间现场质量进行检查,填写“质量考核表”,并进行评比。根据检查结果,查找出目前存在的质量问题及隐患,制定相应的改进措施,并反馈回车间。本次检查以车间为单位,6次检查结束之后取平均分作为本项考核得分。
“顾客满意度”调查
主要调查顾客对产品或服务的满意程度。由经营部联系顾客,邀请顾客填写调查问卷,并对问卷结果进行汇总,得出调查结论,比较公司表现与顾客预期之间的差距,制定改进措施。
班组提案改善活动
以工作质量为主题,开展提案改善活动。本次活动除PC车间以班组为单位,其余均以车间为单位。每个班组或车间在“质量月”活动期间每周完成至少1项提案改善(包括目前生产中存在的问题、隐患及其解决方案),各员工可以班组或车间名义提交,也可以个人名义提交。未完成目标任务的班组或车间对其直接负责人处以200元的罚款,计入本次活动奖励金。
质量知识竞赛活动
由技术部与制造部共同编写《“质量月”质量知识竞赛试卷》,届时各车间或班组推荐相关人员统一组织知识竞赛。
六、考核与奖励
活动期间,由主办部门通过评定、考核,评选“优秀质量班组”/“优秀质量车间”奖项,并发放奖金,具体规定如下:
在班组提案改善活动中,选出5个优秀提案,给予各完***100元现金奖励。根据各班组有效提案数,评选出2个“优秀质量班组”/“优秀质量车间”,各奖励现金1000元。
在质量知识竞赛活动中,最终排名前五的员工将各获得100元现金奖励。
在现场质量检查活动中,根据6次考核结束后的平均分,评选出1个“优秀质量车间”,奖励现金1000元。
七、活动总结会议
12月初召开活动总结会议,公司领导发表讲话,对质量月活动作总结报告,并对表现突出的部门及个人进行表彰。
八、活动要求
主办部门要按照公司领导的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
要围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的