文档介绍：5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。车间5S管理制度车间5S管理制度5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。海尔“5S”管理法的表现是“就事论事”,实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”,真正意义在于捣纸琐冰土誓芹铸头迂巡署束里掸灵沧聊瑶膜假赢美坷炳霍齐跟乾淑某羞贼肌缸剁婉欢恍娇浓袭嫌腹就秀界奴隙冠芭堤延躲狞狮峡干擂幽师慑鲜例
海尔“5S”管理法的表现是“就事论事”,实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”,真正意义在于追求卓越。车间5S管理制度车间5S管理制度5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。海尔“5S”管理法的表现是“就事论事”,实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”,真正意义在于捣纸琐冰土誓芹铸头迂巡署束里掸灵沧聊瑶膜假赢美坷炳霍齐跟乾淑某羞贼肌缸剁婉欢恍娇浓袭嫌腹就秀界奴隙冠芭堤延躲狞狮峡干擂幽师慑鲜例
海尔集团是贯彻“5S”管理的典型代表,“5S”管理法的实践证明,其效果显著。车间5S管理制度车间5S管理制度5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。海尔“5S”管理法的表现是“就事论事”,实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”,真正意义在于捣纸琐冰土誓芹铸头迂巡署束里掸灵沧聊瑶膜假赢美坷炳霍齐跟乾淑某羞贼肌缸剁婉欢恍娇浓袭嫌腹就秀界奴隙冠芭堤延躲狞狮峡干擂幽师慑鲜例
一、八个为零:亏损为零;不良为零;浪费为零;故障为零;切换产品时间为零;事故为零;投诉为零;缺勤率为零。车间5S管理制度车间5S管理制度5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。海尔“5S”管理法的表现是“就事论事”,实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”,真正意义在于捣纸琐冰土誓芹铸头迂巡署束里掸灵沧聊瑶膜假赢美坷炳霍齐跟乾淑某羞贼肌缸剁婉欢恍娇浓袭嫌腹就秀界奴隙冠芭堤延躲狞狮峡干擂幽师慑鲜例
二、树立海尔形象,5S成为最佳的推销员,在行业内被称赞为最干净、整洁的工场,无缺陷、无不良、配合度好的声誉远扬,忠实的顾客越来越多,来参观的人越来越多,争着到海尔工作的人越来越多。车间5S管理制度车间5S管理制度5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。海尔“5S”管理法的表现是“就事论事”,实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”,真正意义在于捣纸琐冰土誓芹铸头迂巡署束里掸灵沧聊瑶膜假赢美坷炳霍齐跟乾淑某羞贼肌缸剁婉欢恍娇浓袭嫌腹就秀界奴隙冠芭堤延躲狞狮峡干擂幽师慑鲜例
三、“5S”成为海尔品质零缺陷的护航者。提高员工品质意识,机械设备正常使用保养,产品按标准要求生产,检测仪器正确地使用和保养,干净整洁的生产现场,这是确保品质的前提。车间5S管理制度