文档介绍：好莱坞的中国合伙人
黎瑞刚,历史将证明,你会是电信的功臣,广电的罪人!”
时隔八年,华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚还记得发生在哈尔滨的这一幕。彼时他正为上海文广新闻传媒集团(SMG)主持IPTV项目第一个试点的演示,一位在场当地广电领导站起来,指着他大声斥责。
“你告诉我,你发行过几部票房在5亿美金以上的电影?”
这次向黎瑞刚发飙的人是好莱坞动画“教父”,美国梦工厂CEO卡森伯格。即使以犹太人的标准,卡森伯格也是最精明最傲慢的商人——黎瑞刚对此深有感受,2012年2月,梦工厂动画在上海成立东方梦工厂,他目前是卡森伯格唯一的中方合作伙伴。
体制内的权威批评他,市场化的权威质疑他,黎瑞刚似乎浑身是刺,总能引起摩擦。实际上,他是中国文化产业最长袖善舞的操盘者,最终能获得双方的拥抱。他并非电信的功臣,也不是广电的罪人,但已在文化娱乐领域广布棋子。他一部票房在1亿美金以上的电影也没发行过,但几乎每个想进入中国的跨国文化巨头都会找到他。就在2013年成都财富论坛上,华人文化产业基金又宣布与时代华纳达成战略合作。
从事传媒行业多年,他懂得如何将自己隐藏在聚光灯后。他并不属于任何一个企业家圈子,却几乎与任何一个你熟知的企业家都有过交往。UT斯达康创始人吴鹰认为:他是中国企业界最被忽视的力量。
当他和你握手时,你很容易感受到这股力量。他个头不高,我们在北京最热的日子见面,他仍然穿着深色西装,书生气浓厚却行动利索,尽管刚44岁,头发几已花白。
2009年,黎瑞刚在SMG总裁任上成立华人文化产业基金,2011年7月,他离开SMG,提拔为上海市委副秘书长兼上海市委办公厅主任,成为冉冉上升的政治新星,2012年7月又主动切换跑道,出任上海文广集团(SMEG,俗称大文广)总裁。不过其真正精力还是放在华人文化产业基金,他透露,“之前并没有放开打,现在到了爆发的阶段。”更多的项目、更大的资金将陆续涌现和到位。
随着中国政府持续推进文化体制改革,这块肥沃也多见藩篱的土壤开始慢慢松动。万达集团王健林、华谊兄弟王中军、光线传媒王长田……中国最敏锐的商人都在加快步伐布局文化,连正在摆脱土地财政依赖的各地政府对文化产业也情有独钟。
黎声称,“出来做文化产业目的不是为了赚钱,而是希望推动这个产业格局发生变化。”他觉得这是更有价值的生活。不熟悉他的人会觉得这是空话一句,但了解他经历的人会知道他是有感而发。2002年,他在33岁就成为SMG的总裁,以十年时间试图以市场手段在僵化的系统内杀出一条血路,其间故事惊心动魄。
如果中国也可能出现文化传媒大亨,黎瑞刚在名单上位置将非常靠前。虽然他的产业野心仍然处于起步阶段,甚至仅仅拥有一张草图,但已经抓了一手好牌。其所面临的挑战依然是如何将众多项目真正落地,而他的优势之一是嫁接体制内资源与国际国内的市场化资源,将两种逻辑对接。如今文化产业正在互联网颠覆下进入大裂变时代,他也获得了更自由的身份,过去他穷十年之功也未解决的难题,这次能够借资本之力得偿夙愿吗? 上篇斗法好莱坞
“嗨,杰弗里,你在中国的那个合作伙伴,叫什么来着?他正在来我办公室的路上。”2013年4月,一个来自竞争对手的炫耀电话,让卡森伯格大为光火。
62岁的卡森伯格自信又极好面子,他当然知道“这个中国人”指的是黎瑞刚,来美国拜访时代华纳等公司高管,竟然没有事先告知作为合作伙伴的他,这让他火冒三丈。
他觉得这让自己丢了脸面,认为黎瑞刚在背着自己与别人谈业务。黎瑞刚则觉得这是一个误会,自己只是正常的拜访,由于沟通上的问题,卡森伯格才没有得到消息。
两人在电话中争辩起来,言语激烈乃至相互摔了电话。
结局出人意料,他们没有分道扬镳。第二天早上五点半,卡森伯格主动坐在了黎瑞刚对面的沙发上,“打过了仗之后硝烟弥漫,总得清理一下战场”是他务实的生意原则,他还有了新主意,或许可以与黎瑞刚谈一些其它的生意,例如一起做个咨询公司,把更多好莱坞公司引入中国。
黎瑞刚没有向《中国企业家》杂志确认这个故事的真实性,只是承认,东方梦工厂成立的一年多时间里,他与卡森伯格之间的确在争吵和磕磕碰碰中不断磨合。如今,双方开始变得融洽,“有问题就讨论,也会发火,但谈不拢,就放一放。”他说。
华人文化产业基金旗下的第一块基石就是东方梦工厂,这也是该基金旗下众多合作项目中推进最快,也最有可能赢得市场的一个。东方梦工厂由梦工厂和华人文化产业投资基金牵头的中方财团出资组建,其中梦工厂股权为45%,中方财团为55%。
黎面对的考验在于,他必须在成熟的好莱坞模式和特殊的中国市场中间,找到一条合适的道路。在他看来,美国人不复杂,就是利益,把利益问题讲清楚,不同意可以再谈,但必须坚持底线。双方又打又和,东方梦工厂许多关键问题在交锋中愈加清晰。