文档介绍：目录
一、编制依据……………………………………………………...3
二、工程概况……………………………………………………...3
三、安全管理目标及方针………………………………………...4
四、安全组织保证体系…………………………………………...4
五、安全管理制度………………………………………………...5
六、安全管理……………………………………………………...6
七、施工现场安全技术措施……………………………….……..7
(一)、安全保证体系……………………………….…………7
(二)、分析安全难点,确保安全管理重点………….………8
(三)、安全管理……………………………………….……....8
(四)、文明施工措施……………………………….…………9
(五)、临时用电安全技术措施……………………….………9
(六)、消防保卫安全措施……………………………………11
(七)、安全防护措施方案……………………………………14
(1)、脚手架搭设..................................14
(2)、屋顶操作面防护..............................15
(八)、搭设注意事项………………………………………....16
(九)、脚手架的拆除………………………………………....16
(十)、机械安全……………………………………………....17
(十一)、料具管理……………………………………………18
(十二)、环境保护……………………………………………22
(十三)、环境卫生……………………………………………25
安全管理方案
编制依据
编制本方案主要依据:招标文件、《施工现场安全文明施工检查评分标准》JGJ59—99;《施工现场临时用电安全技术规范》;《高处作业安全技术规范》;《北京市施工现场安全管理规定》;《北京市消防管理条例》;《中华人民共和国安全生产法》;《施工组织设计》;公司有关文件精神等。
二、工程概况: 本工程为XX魏公村危改小区8#楼平改坡工程,; 7层,檐高30m。
三、安全管理目标及工作方针。
安全管理方针是:“安全第一、预防为主。”
施工过程中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度,杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在2‰以下,确保安全生产,争创北京市安全文明工地。
四、安全组织保证体系
项目部成立以项目经理为首,由总工程师、项目副经理、安全总监、专业责任工程师、专业施工队等各层面管理人员组成安全保证体系。
项目经理
公司安监总部
如下图所示:
项目总工
项目副经理
安全总监
各专业施工队
专业责任工程师
各部门、各层管理人员严格履行安全生产责任制,责任明确,分工协作,使安全管理工作更具条理性与保证。
五、安全管理制度的建立
1、安全技术交底制度:工程开工前,由总工程师牵头编制《项目安全施工组织设计》,根据安全措施要求和现场情况,各级管理人员亲自逐级进行书面交底。提高职工的安全作业的技能。
2、班前检查制度:区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工队对安全防护措施是否进行落实。
3、外脚手架、机械安装实行验收制度,不经验收,一律不得投入使用。
4、周一安全活动制:经理部每周要组织全体工人进行安全教育,对上周安全方面存在问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大职工能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。
6、管理人员和特种作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核、增强安全意识,避免三违。
7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。
8、危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时研究方案,采取措施排除险情。
9、特种作业人员持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。
六、安全管理
1、认真贯彻落实国家和北京市的有关安全生产的法规、规程,建立健全施工安全检查、监督网络体系,作好安全检查与防护,作到经常化、制度化、标准化。
2、抓好项目经理安全生产目标责任制管理,落实安全生产责任制,实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职安全员,重点是“三长两员”,负责现场的综合管理,做到长备不懈,一抓到底。
3、队伍进场及时进行安全教育,针对工程施工各阶段特点,切实作好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、
“六防止”教育