文档介绍：注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑
提高生产效率和产品质量方案
生产部
觅词赘汁橙绒狙裕鞭瞪染黔顽溶每廊碑锦帅嗅灿礁魂琅瑞鹊由拾包谈煽***生产部提升方案生产部提升方案
1
2
3
4
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
设备、工具仪器的保
养与维护
人员配置
物料管理
人员培训
目录
5
6
7
8
环境管理
产品工序优化
加强计划性工作
建立和完善制度
俺鹊发近阉鲸掷寅蕉拜坛袍冒鱼咀辨又龚烦岗幂可仓膏佃郧箭岔数汀摧裙生产部提升方案生产部提升方案
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
前言—普遍存在问题
么遁汛腰人檀胡扳埃券芋遍炬戮渺振射腮烃侠卉偏恩稳鲤撅京沦赌韩窝庙生产部提升方案生产部提升方案
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
前言—普遍存在问题
1、缺乏标准化
工作没有固定的程序,没有明确可行的步骤,缺乏行之有效的方法。
2、组织不良
组织架构不合理,工作职责不清晰,各部门权利、义务、责任不明确,无法组织有效的工作。
3、员工素质较低
做工作的态度与意识不强,缺乏敬业精神,没有思想。
4、缺乏计划性
工作没有事先周密计划,往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好,于是终日忙于“救火”,总是事倍功半。
5、控制工作不良
控制过度与不力都会引起管理混乱,不该花大力气去抓的事情,控制很严格,容易引起员工不满;而应该给予支持、协助、监督的事情,又没有顾及到,可能导致员工更大的怨恨。
沂醇摄堕症纤陋绵滥未吁撮豢稳抨赫石袄枕逻堕谁估纽翔兴征饮剂捉甄副生产部提升方案生产部提升方案
1、激励性报酬机制
使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作,通过认真评价,并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高,对有贡献的员工进行激励,包括经济激励和非经济激励。
2、换岗调动积极性
由于生产一线的工作相对比较单调乏味,员工的生产积极性一般不高,尤其是流水线的工作更是如此,即便是工资较高时,也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性,提高生产率。
3、改进旧工作方法
通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套****惯的动作模式,它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析,去除没有必要的动作,纠正错误动作。必要时,采取新的更具效率的动作模式,大幅提高生产效率。
4、人员培训
增加员工的培训,改变员工的错误认识,减少犯错误的概率,提高员工的认识水平和技术能力,有效提高生产率。
5、灌输企业文化
在企业文化中倡导提高生产率的理念,使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识,群策群力,形成提高生产率的大环境。
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
人员管理
坝书酵养恋诬谋袍纫祁瑟禁琵妹档贡唇睛矢个莫越阅敌波鉴帛戴封沽姿洗生产部提升方案生产部提升方案
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
人员管理-制定岗位作业标准
A
岗位描述
B
岗位目标
C
工艺流程
D
工作规范
E
安全职责
岗位名称、工作概述、特殊要求、工作权限、
职业资格
本岗位的工作目标、要求和标准
清楚工艺流程及上、下道工序的配合要求
本岗位应遵守的制度、规定、要求和程序
清楚本岗位应遵循的安全操作事项和责任
味辖朝拓垣鲍庚柠香申组社互柏挟腿判竣诺州贝蓬隅屠肖亩词幅趣挨诞侮生产部提升方案生产部提升方案
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
人员管理-量化管理
1. 人的产能分析
月饼车间
可用机器数
人员编制
总人数
可用天数
每天班淑
每天班时数
计划产量标准直接工时
外包间
10
1
10
5
2
5
1000
2. 建立标准有效产能
月饼车间
计划标准工时
工作时间目标百分比
合格率百分比
有效产量标准直接工时
外包间
酿朴溅祝购腋鉴人证攒联谜埂侠袜顷电蔷径陈伊仟沟欢雾典闰咳尽焕恨贾生产部提升方案生产部提升方案
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
点击添加文本
人员管理-培训
1、新员工培训的四个步骤
消除新员工的紧张心理;
解说和示范;
一起做和单独做;
确认与评估
2、培训的七大基本内容
公司简介;
员工指南;
企业基本要求;
有关工作的基本要求;
基本技能培训;
产品知识培训;
现场管理方面的培训
新员工的教育培训
1、OJT(on