文档介绍：市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
摘要:市政工程质量的好坏与城市交通、城市形象、城市经济发展以及市民生活有很密切的关系。本论文从几个方面分析了市政工程管理中存在的一些问题,同时结合作者的实践经验对施工质量管理提出建议。
随着社会的发展和人民生活水平的提高,社会对市政工程施工质量的要求越来越严格,同时又对市政建设质量管理方面的有关问题进行了很多的研究。本文结合市政工程的特点,从监理工程师和业主的角度出发,提出了在市政工程的施工阶段存在的几个质量控制问题,并提出了可行的具体的方案。
1 质量管理存在的问题
一些施工单位的基本的质量意识不强,质量控制程序和手段不科学,同时又在施工质量方面松懈;施工设备在进行投入的过程中,不按施工规范来做,同时投入的数量和质量也有问题;普遍存在着施工违法分包的现象,中标单位不重视对施工质量的管理。对专业分包队管理的很严格的单位很少,有的单位甚至和专业分包队同流合污,例如合谋偷工减料。
监理单位工作人员的素质普遍低下。监理人员的专业水平高、品行端正、综合素质高等是监理工作必须具备的特点。在众多的市政工程监理单位中,监理机构的管理不科学不合理、大部分监理人员素质不高;尤其是很多的中小型监理单位和中小型的监理项目的现场监理机构的管理不是很好,对于质量管理控制过程中的正常程序、规范存在中严重的欠缺;在工序的质量控制方面,监理往往是力度不够,手段匮乏;权利的限制是现场监理机构的一个很大的问题。监理的作用是监督管理,实际的施工质量的控制取决于承包商。
在工程质量管理方面的体系不健全;业主忽视工程质量,片面重视工期。市政工程的责任方是政府,所以很多的建设单位漠视质量管理。因为监理把关工程质量方面,并承担相应的质量问题,所以业主单位会忽视质量管理。业主单位的施工人员的工作作风和自身素质良莠不齐。当委派一些业务素质差、专业能力弱的工作人员去管理或负责施工,这会对工程质量管理造成很大的危害
2加强质量管理的对策
事前控制主要是由监理工程师负责,它包括两个方面:一是主要对施工承办商方面,这方面包括对施工人员、施工方法、施工材料和施工的环境条件等;二是监理工程师要做好事前质量的保证工作,即根据承包商提交的相关文件,依照合同及相关的程序,建立质量预控计划,目的是为了进行有效的预控。
材料的控制。证件的查验。承包商应该按照供货合同的相关要求查验每一批材料的发货单、装箱单、化验单、计量单、材料合格证书、图纸等证件,并把查验过的证件的复印件提交给监理工程师。抽样检验,承包商应该和监理工程师一起根据《市政工程施工合同和招标文件师范文本》中的相关规定来进行材料的抽样检验。承包商应鉴定每批材料是否达标,并将鉴定结果提交给监理工程师进行复查。材
料的验收,只有鉴定合格的材料才能验收入库,此外,承包商应该专门派人负责核对这些材料的品名、数量、规格和它的包装是否完整,并做好详细的记录。
在控制施工方法和措施方面。在施工招标投标这个阶段,承包商应该根据标书中标明的施工任务、施工工期、技术要求以及施工现场的自然条件,同时结合本单位的人员、技术水平和经验、机械设备,施工组织设计等,对承包工程做出总体部署。