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2018上半年工作总结
上半年,我们在挑战与机遇中不断前进,通过全体员工齐心协力、扎实工作,完成了既定的半年工作目标,为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下:
一、上半年工作总结
(一)经济指标完成情况:
公司开发建设的“XXXX”项目、“XXX”项目扫尾工作基本完成;XXX片区工程的文化休闲广场、XX河河道改造、XX古镇等工程相继开工建设;联合开发建设的“XXX”项目已完成建设施工任务约60%,“XXX”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约XX亿元,其中:完成在建工程房屋建筑面积约XX万余平方米,实现房屋建筑施工产值约XX亿元,其他项目实现产值约XXXX万元;三产业实现产值XXX万余元。
(二)企业管理情况:
2018年以来,公司加强了企业内部管理,进一步完善了企业规章制度,加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度,使公司日常工作更加有序,不断提高工作效率;强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识培训,提高了员工团队思想意识和业务技能水平;提升了企业整体战斗力。
1、进一步完善了企业管理体制和经营机制,根据公司发展需要及时调整经营管理班子,合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了
“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决(结)算管理领导小组”,增设了策划部、营销部、安全科、质检科。
2、加强了工程建设与施工管理,强力推进项目运作,采取各种有效措施,提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平,不断提升企业社会影响力,塑造良好企业形象。“XXXX”项目在保证工程进度和质量的同时,强化安全生产与文明施工管理,采取树安全管理标杆,竞争安全生产流动红旗,严格安全评价打分标准,在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色,获得政府行业主管部门好评,被推荐为“XX市安全生产与文明施工标准化工地”,创造了XX建司工程施工安全生产管理的新记录,好样板。“XXXX”项目在不断总结管理工作中的教训的同时,转变管理作风和方式,想办法、添措施、化矛盾、保稳定,使项目管理工作有了新的起色,各项工作有序推进。“XXX”项目扫尾工作基本完成,已全面进入向业主交房程序,西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设,各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。
3、加大了资本运作力度,在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破,基本保证了项目建设的顺利推进。企业内部财务管理水平明显上升、非生产经营性费用监督、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系,相互之间关系融洽,充分发挥了相关资源作用。
4、加强了楼盘销售管理工作,补充完善了销售管理制度,调整了销售环节管理机制和管理办法,在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年XXX售房175(149+26)套,XXXX售房200(160+40)套,XXX售房450(325+125)套,共计售房XXX套。为项目建设资金快速笼做出了贡献。
5、加强了宾馆管理水平与服务质量的不断提升,扩展了宾馆经营规模。完善了经营基础配套设施,各项经营经济指标有较大幅度提高。
6、增强了物业管理力量,提高了项目小区物