文档介绍：2011建筑工程施工管理要点复习资料(冲刺班)
项目管理核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、费用目标对业主而言是投资目标。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标
2、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。安全管理是项目管理中的最重要的任务。
3、施工总承包方的管理任务:控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
5、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
6、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
8、.组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各组组织关系,它包括:
(1)项目结构图2)组织结构图(管理组织结构图(3)工作任务分工表4)管理职能分工表5)工作流程图等。项目结构图是一个组织工具,它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系,双向箭线。
9、.常用组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构的特点:每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。.线性组织结构的特点:每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,每一个工作部门只有惟一个指令源
,但在一个特大的组织系统中,由于线性组织有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。.矩阵组织结构的特点:矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
10、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11、.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
12施工组织设计的基本内容基本内容:::4、施工平面图5、主要技术经济指标
: 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部(分项)工程施工组织设计其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
14、.施工组织总设计的编制依据:计划文件、设计文件、合同文件、建设地区的基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验
:,: (注意一般考先后排序)
16、项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)
17、项目目标动态控制的纠偏措施(注意区分):组织措施(人)、管理措施(合同)、经济措施(包括激励制度)、技术措施(如方案、工艺、方法)。
18、项目目标的事前控制:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施,
19、.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制