文档介绍：第5章
公司战略选择
Strategic Choice
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Chapter 6
Other Elements of Strategic Choice
Strategic choice
How pete
(波特的基本竞争战略)
Direction of growth
(企业成长战略)
Method of growth
(企业成长方式)
Chapter 7
Methods of Strategic Development
第6章经营单位的竞争战略选择
第5章公司战略选择
战略选择的主要内容及授课安排
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稳定发展战略
发展战略
公司发展战略的发展方式
防御战略
公司业务组合管理
学****内容及目标
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目标一
稳定发展战略
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大型公司的整体战略类型
稳定发展战略:企业满足于现状,追求稳定、非快速的发展。
发展战略:企业扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓新的战略。
防御战略:企业从目前的经营领域和基础水平上收缩和撤退。
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稳定发展战略及其特征
主要特征:
(1)企业满足过去效益,继续执行与以往相似的战略。
(2)期望取得的成就每年按大体相同的比例增长。
(3)继续以基本相同的产品和服务来满足顾客。
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稳定发展战略的适用性
宏观经济技术发展趋势平稳
消费者需求偏好变动幅度小
行业生命周期处于成熟期
竞争格局稳定
管理者的风险态度
企业现有的资源配置方式不易改变
企业资源有限,无法进行新的变革
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稳定发展战略的利弊分析
缺点:
优点:
企业经营风险小
避免因改变战略而形成的资源分配困难
避免因发展过快而导致的弊端
可以降低企业的经营风险
必须具备相应的内外部环境条件
形成惧怕风险,回避风险的文化
企业丧失新的机会
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目标二
发展战略
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发展战略及其特征
实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快,但他们比其产品所在市场增长的快。
实施增长型战略的企业往往取得超过平均利润率的利润水平。
企业倾向于采用非价格手段来抗衡。
企业往往需要开发新产品、新市场及产品的新用途。
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