文档介绍：数据大玩家
华尔街交易员的工作日通常是这样度过的:早晨起床后,从移动设备登录金融信息终端,开始浏览财经新闻,并检查前一日的证券交易状况。然后吃完早餐去上班。不论这名交易员属于买方还是卖方阵营,出于规范及安全角度的考虑,他最终都会端坐在一台金融终端前,了解全球市场的实时信息,继而开始新一天的交易。
金融从业者几乎每天都要做出决定,是持有还是卖出证券,因此需要大量的市场数据帮助他们进行判断,这就为金融信息提供商奠定了生存基础。一些公司比如雅虎(Yahoo),虽然也提供即时通讯服务,但不论从买方或是卖方角度讲,在全球拥有超过30多万订阅用户的彭博终端(BloombergProfessionalService)仍是他们最主要的沟通网络。
由于媒体业务的强大影响力,很多人会把彭博(Bloomberg)误认为是一家媒体集团。事实上,媒体只占彭博总体业务的极小部分。2012年,彭博整体营收约为80亿美金,其中82%来自彭博终端,另外14%来自与终端紧密相联的其他业务,比如企业解决方案及交易簿业务等。剩下仅有4%由媒体业务贡献,包括电视、广播、网络、杂志和移动平台等。
显然,彭博的最核心业务仍然是提供各类金融资讯。我们把此种模式称为“四腿桌子”(a four-legged table)。这张桌子的“四条腿”分别是数据、分析、新闻报道以及客户服务。一方面,彭博与全球500多家交易所合作,将各交易所的实时信息和统计数据提供给金融从业者。
另一方面,彭博还拥有数以百计的第三方数据提供商。由此,就可涵盖包括股票期货外汇交易市场、商品信息以及各类经济统计数据等在内的最全面的金融信息。当这些信息到达彭博的数据中心后,除了上传数据库之外,彭博也会将相关的分析实时提供给各地的客户。在保持金融市场透明度的同时,为交易员提供观点和分析。
此外,彭博自己也会生产大量的金融信息。彭博新闻社在全球72个者和媒体从业人员。这样每天就能产生超过5000篇新闻报道,内容从金融、艺术、时政再到体育,社会生活的各个门类几乎都有涵盖。而在具体新闻的报道上,我们则沿用了彭博新闻创始人及总编辑马特·温克勒(Matt Winkler)提出的“5F”原则,即新闻首发(First)、最快报道(Fastest)、坚守事实(Factual)、善于总结(Final),以及富于前瞻(Fut