文档介绍：文化创新引领兴化科学发展
近年来,兴化集团注重加强文化“软实力”建设,以文化引领发展,深入开展了以“价值思维”为主题的企业文化创新活动,以高度的文化自觉、文化自信、文化自强推进文化创新变革,培育企业共同价值体系,企业文化在引领科学发展中发挥了重要作用。
一、以文化创新形成共同价值取向
更新思想观念、推动思想解放,形成有利于企业科学发展的共同价值取向,是企业文化创新的首要目的。2008年受国际金融危机和电煤价格大幅上涨影响,兴化生产经营工作一度受阻。面对经营困局,兴化集团领导班子立足源头分析,深刻认识到必须优化工艺降低成本、扩大规模降低消耗、延伸产业链增加附加值,以解决制约公司生产经营工作的瓶颈。要从源头上解决问题,必须进行文化创新与变革,变“高产思维”为“价值思维”,把“创造可持续价值”作为行动准则,以全新理念引领发展方式转变。为此,兴化党委决定开展以“价值思维”为主题的企业文化创新。借助学习实践科学发展观活动契机,2009年初,兴化集团开展了“节能降耗、扩大规模、调整结构,科学发展上水平”大讨论,着力破除“高产思维”定势,强化市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识、风险意识、服务意识,达成了树立“价值思维”理念的共识,有效地促进了思想大解放、观念大更新、认识大提高。继而深入开展了“价值思维”理念的学习宣贯,干部员工对“价值思维”有了更加深刻的理解,认识到经济效益是企业的生命线,并且要能够
“创造可持续价值”,持续地“造血”和“育人”。公司上下形成了新的共同价值取向,“创造可持续价值”的理念成为了决策依据和判断标准。所谓“创造可持续价值”理念,就是以科学发展观为指导,以永续经营为追求,围绕加快转变发展方式“一条主线”,推进企业与员工“两个可持续发展”,创造经济、社会和人文“三大价值”,坚持有利于科学发展、有利于提高经济效益、有利于和谐稳定、有利于树立良好形象“四条标准”,达到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调“四项要求”。在此基础上,兴化集团明确了“创造更大的经济、社会、人文价值”的公司使命,提出了“打造价值兴化、绿色兴化、创新兴化、幸福兴化,建设具有国际竞争力的世界一流化工集团”的公司愿景,确立了“自强求变、厚德求进”的公司精神、“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观和“管理最优化、价值最大化”的经营理念。作为兴化的文化宣言、基本方略和行动总纲,此理念迅速得到了广泛认同,成为了干部员工的共同价值体系。
二、以文化创新促进公司战略转型
促进战略转型、调整优化结构,是兴化集团文化创新的根本任务。按照关于建设“大型企业”的公司定位和发展愿景,兴化集团明确了由追求规模向结构调整转变、由基础化工企业向综合化工集团转变、由生产型向经营型转变的转型方向,“硝铵为主体、军品为基础、延伸产业链”的发展战略,并据此制定了“十二五”发展规划,由此开启了向综合化工集团转型的进程。按照
“一调整、两优化”的结构调整原则,兴化集团以发展煤化工为重点加快调整产业结构,以提高天然气利用率为重点加快优化原料结构,以综合配套为重点加快优化区域布局,同时果断停止了天然气直烧的高能耗项目。在发展路径上,推进节能减排,优化配置内部资源;实施项目战略,加快推进煤化工建设;依托自身的化工