文档介绍：工程
项目管理投资控制方案
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批准人:
批准时间:
公司
1、投资控制的工作目标
项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据,按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同,协助业主方对各项成本支出进行审核,努力提高建设资金的使用效益,确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解
顺序
专业工程
中标价(万元)
责任目标(万元)
增加费用(万元)
增幅比例(%)
总包施工范围
5
1
地下建筑
294
5
2
地上建筑(含钢结构)
5
3
装饰装修(初装修)
5
4
防火门(卷帘)
393
5
5
给排水工程
5
6
强电工程
5
7
空调预埋管
5
8
消防预埋管
5
合计
22573
5
设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解
顺序
专业分包施工内容
中标价(万元)
责任目标(万元)
增加费用
(万元)
增幅比例
(%)
设计图纸稳定的
专业分包工程
2
1
外檐幕墙工程
2
2
消防工程(报警、喷淋系统)
2
3
通风与空调工程(空调、热交换系统与防排烟系统)
2
4
电力变电系统安装工程
2
合计
2
设计尚未稳定专业分包工程暂定价
顺序
专业分包施工内容
中标价(万元)
责任目标(万元)
费用(万元)
增幅比例(%)
设计尚未稳定的
专业分包施工内容
1
室内精装修工程
2
电梯(扶梯)设备及安装工程
3
弱电工程
合计
2、成本管理人员职责
、负责审查本项目工程计量和造价管理工作;
、审查工程进度款,提出审核意见;
、审查总包的资金使用计划,提出审核意见;
、审查合理化建议的费用节省情况;
、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资;
、编制工程成本动态控制表,及时进行投资跟踪;
、对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见;
、负责审核承建商提交的竣工结算;
、收集、整理投资控制资料,记录投资控制的项目管理日志;
、承担上级交办的其它工作。
3、投资控制的原则和要点
总投资限额,目标价值
分阶段、分块控制
价值功能最大化
各阶段限额控制,动态控制
资金实时划拨
、投资控制的要点
在对工程成本进行分析的基础上,编制资金计划,进行动态控制,并定期检查计划成本与实际投资的偏差,制定纠偏措施;
加强预决算管理,确保投资不超概算;
制定严格的支付审核程序;
加强费用索赔及签证管理。
4、投资控制的工作方法与手段
、树立动态控制的观念,并贯穿于项目建设的始终
在投资控制动态控制过程中,应根据项目的进展,不断地收集实际数据,进行项目实际值与目标值的分析比较,判断是否存在偏差,并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。
树立项目全过程投资控制观念
从设计概算的编制,招投标,施工合同的签订,施工过程到竣工结算,全过程、全方位的投资控制,力求主动控制和事前控制。
、重视施工图纸的会审工作
通过认真会审图纸,可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病,消除质量隐患,减少设计变更,为施工顺利进行奠定基础。
、用经济技术的观点,从优化的角度,评定完善施工方案
一个先进可行的施工方案,是项目目标实现的基本保证。不同的施工方案,又对应着不同的费用成本。所以对施工方案的审查要认真负责,兼顾全面。
、认真办理现场经济技术签证工作。
现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的