文档介绍：2018/10/17
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6S管理实务
办公室
企业的基石:
6S→
合理化→
定型化→
合理化→
制度化
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我们有这些现象吗?
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1、急等要的东西找不到,心里特别烦燥!
2、桌面上摆得零零乱乱,空间有一种压抑感!
3、没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间!
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我们有这些现象吗?
4、办公桌上有一大堆东西,理不清头绪!
5、每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻!
6、制订好的计划,事务一忙就“延误”了!
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7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目”!
为什么要6S
提高公司形象
消除内部管理的死角
创造一个良好的工作环境
吸引人才
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6S是:
》SEIRI 整理
》SEITON 整顿
》SEISO 清扫
》SEIKETSU 清洁
》SHITSUKE 素养
》SAFETY 安全
一、6S的涵义
(SEIRI)
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。
主要在于区分需要与不需要,然后将不需要的
东西予以处置。
:
》理清要与不要物,使之条理分明(简要分类)
》处置不要物
》找出发生根源
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1、正常的办公用品、文具、电脑、电话等; 2、附属设备(办公桌、资料柜); 3、正常的工作椅、板凳; 4、正常使用中的工具; 5、尚有使用价值的消耗用品;
我们『要』的:
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6、使用中的垃圾桶、垃圾袋;
7、使用中的清洁用品; 8、美化用的海报、看板; 9、推行中的活动海报、看板; 10、有用的书稿、杂志、报表; 11、其他(私人用品);
我们『要』的:
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1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂; B、油污、水迹; C、不再使用的设备、工夹具; D、不再使用的办公用品、垃圾筒; E、破垫板、纸箱、抹布; F、呆料或过期样品;
我们『不要』的: