文档介绍：馬戲王國─太陽馬戲團踩穩藝術、生意的高蹺
從街頭***藝討賞的生涯,變身全球最有創意、炫麗的馬戲團經營者。從加拿大魁北克鄉下的小雜技團,搖身拉斯維加斯一票上百美元的大師秀。太陽馬戲團起起伏伏的變身術,像踩一腳高、一腳低的高蹺,在民間街頭藝術與國際表演舞台間,尋找藝術與生意的平衡。
文╱宋東   天下雜誌400期   2008/07/08
若你以為舞台上走***索、空中飛人、疊羅漢、小丑逗趣,從倫敦到芝加哥、東京到墨爾本,每一、兩年創作一齣新戲,每齣都在世界巡迴演出,賭城豪華大旅館的駐店秀「“O”」,門票一百美元起跳,經常座無虛席,就因此認定世界知名的「太陽馬戲團」(Cirque du Soleil)來頭不小,那你就大錯特錯了。
事實上,它是由加拿大東岸魁北克一個偏遠小城 Saint-Urbain,幾個在街頭雜耍、噴火、踩高蹺的年輕小夥子組成的。剛創團,幾乎每年都瀕臨破產。最糟的一次,全團赴洛杉磯藝術節演出,只夠去的開支,沒有回程旅費。若是票房失利,恐怕就得當下解散,讓團員自己籌路費回家。
知名度不高,再加上顛覆傳統,「一個沒有火圈、老虎的馬戲團?」連續被各家銀行嗤之以鼻,太陽馬戲團受盡冷落,連本鄉的魁北克政府即使欣賞他們的表演,也不願意支持撥錢,「你們一點名氣也沒有,需要有人替你們背書。」大家對他們的建議,無非是每年趁政府辦特定文化活動,搶分一點津貼,辦幾場表演過過癮。(Guy Lalibert)的夢想,卻是非要從家鄉魁北克歷練出一個馬戲團,讓街頭熱愛表演、身懷絕技的年輕人,能夠在一個真實、持久的馬戲大帳棚下面演出。
為打響知名度,(Gilles Ste-Choix)走出宣傳之旅,他踩起兩層樓高蹺,一步一步從自己的出生小鎮,走到魁北克省政府廳提案募款,全長五十六里路,吸引媒體爭相報導。
在藝術、生意間找生存空間,的確跟踩高蹺、吊***索一樣難得平衡。從街頭***藝討賞的藝人,轉變成馬戲團經營者,創辦人拉里貝特堅持,「我得找出生意與創意之間的平衡,唯有這個平衡才能讓創意開花結果。」
但是,徒有知名度不能讓太陽馬戲團收支平衡,錢總是不夠。需要一六○萬的表演計劃,政府頂多只給九十五萬,逼著他們節樽就簡。
但拉里貝特不願降低表演品質,「就像明明是一個五光十色的節目,卻因錢不夠,只能做成黑白般的無趣。」幸好,當時的魁北克省長對這幾個年輕人,堅持在家鄉搭帳棚演馬戲,頗有好感,願意伸手相助。但文化主管官員眼光狹窄,仍居中討價還價,太陽馬戲團居夾政客中間,看盡臉色。
但政府***還是促成了一件美事,盛讚太陽馬戲團是加拿大驕傲的記者,回憶當時的情形說,「太陽馬戲團至少被二十幾家後來悔不當初的銀行拒絕,若不是政府,就沒有太陽馬戲團。」
財務困難之外,管理馬戲團龐雜的人事物,也不是易事。
二十五歲創立「太陽馬戲團」,還不到五十歲的拉里貝特,卻經歷了好幾次與合夥人的拆拆合合。
觀眾的叫好、票房收入看好、全世界電視轉播、錄影帶版權收入迅速暴增,終於讓馬戲班子不再為錢憂煩。但所有經營上的困境,正開始一關關考驗著太陽馬戲團。
首先是美國好萊塢驚豔,預備花大錢為他們拍電影、發行全球,條件是以此作為交換太陽馬戲團的股權籌碼。
面對豐厚的報酬,股東之間對擁有主權、或馬上大賺一筆意見不合。拉里貝特咬住牙,拒絕了好萊塢,並將馬戲團原先非營利組織的經營模式,改換為營利組織,「我一直有生意上的目標,不只是巡迴演出好玩而已。要對出錢、演出合約有交代。我們是有未來的,有機會成長,不只是創意,也是將藝術與生意結合在一起。」
從此,太陽馬戲團不能再靠政府的資助,也不能躲在文化團體動輒伸手要求補助、減稅的大傘下。
雖然部分創辦合夥人、表演者對冷冽的生意價值觀不以為然,選擇離開。太陽馬戲團卻因此發展出一個出自加拿大本土、不受國際娛樂財閥控制的藝術團體,整合起全球藝術人才,一年翻滾出兩百億美元的馬戲王國。
舞台上訴說故事經典、舞台下超越經營成長,整整為演出設計十年服裝的勒謬說,「太陽馬戲團的精神,就是每一刻都放自己在高空細索上,不怕摔斷脖子的,鋌而向前。」
http://mag./mag/newsstand/?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=780&f_ART_ID=134511
太陽劇團全球總裁拉馬爾專訪
2008/08/28 文/林宜靜
應聯合報系之邀太陽劇團(Cirque du Soleil)明年元月將首度來台演出,推出經典名劇Alegria。太陽的全球總裁拉馬爾(Daniel Lamarre)接受來自台灣媒體訪問,透露太陽劇團成功的因素,以及幕後創意來源與醞釀過程。
掌管4千多位優秀頂尖的員工,身為太陽劇團全球總裁,拉馬爾認為,他最重要的工作是無時無刻提醒每