文档介绍：某医院病房楼工程
监
理
规
划
编制人:李采霞(60)
审批人:
编制日期:
目录
1. 工程概况:
:县医院病房楼
:县南山路北侧
:县医院
:规划设计研究院
:建筑工程公司
:建设监理有限公司
:,。
:按施工合同。
:
1)地质情况:场地土自上而下依次为:①素填土,~;②粉质粘土,~;③强风化凝灰熔岩,~;④中分化凝灰熔岩,~。本场地基坑开挖范围内的地下水主要是素填土中的孔隙型潜水及赋存于分化岩层内的孔隙~裂隙型潜水,~。
2)本工程基坑工程的支护采用冲孔围护桩+放坡支护方案;侧壁的安全等级为二级,工程重要性系数r=;支护结构为临时性结构,使用期为八个月。
3)工程概况:本工程结构地下一层,地上11层。基础形式为桩基,上部结构体系为现浇钢筋混凝土结构。建筑抗震设防类别为乙类,建筑结构安全等级为二级,所在地区的抗震设防烈度为6度,框架抗震等级二级,场地类别:Ⅱ类
2. 监理范围:
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、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、通风空调分部;
:室外如变配电房、泵房、化粪池、道路、室外管线保修等以及小品绿化。
3. 监理工作内容及目标:
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严格按照合同以及有关招投标文件的规定,每月及时按程序认真审核,及时签证后发放进度款。并进行月前和月后分析、努力控制,力争在保证质量、保证工期的前提下用最小的投资。
设计图纸范围内:按施工投标造价控制。严格验收认真审核,及时签证。
设计图纸外:监理要协助建设单位确定方案,选择供货单位,核定费用或进行投标、签订合同以及验货、安装和施工或旁站见证认真地审核、严格把关,最后审核决表,签证付款文件尽可能合理地控制投资。
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在监理组织内部建立进度协调工作制度,开工前协助施工单位根据合同要求合理安排施工进度计划,首先审核总进度计划是否科学合理;是否工艺合理;措施有力,并有相应的材料计划(订货供货计划)设备劳力进场计划,意外事件的予案及应急措施,且留有余地。关键的工序按安排旬作业计划以加强控制,在施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距,并与合同有关部门协商并及时纠正偏差。
监理部对工期控制的目标以施工合同工期为准,施工单位采取必要的措施保证完成。
监理工期控制的措施是:
,审查施工单位的总进度计划:
进度计划是否满足合同工期的要求;
总承包、分包单位分别编制的各单项进度计划之间是否相协调;
工艺安排是否合理,能确保工程的质量,尤其确保必须的技术间歇期。如养护期采取可靠的措施以确保砼质量或提高砼强度;
要充分考虑各种不利因素,作为预案,留有余地;
因水文地质变化引起地基处理工程受阻,以及因机械损坏影响工期;
因地质情况及邻近周边情况影响土石方的开挖;
因气候情况:高温、高寒、暴雨、台风、洪水等不利施工的影响;
停电、停水各种干扰的影响;
材料、构配件市场、劳力市场的可能影响;
各专业的配合问题。
应有月计划重要部位应有周(旬)计划;
找出影响工期的控制线,及控制线中的主要节点,确定节点工期,作为检查、调节、奖惩的依据,以有效地控制工期;
按总工期计划、月计划、周(旬)计划要求,相应地编制材料订货及供应计划,特别是管理人员及特殊工种的进场计划,设备及施工机械的进场计划;
应有具体的保证措施(组织措施、技术措施、经济措施)
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进度计划,绘制进度曲线,以及控制目标分解图挂在监理办公室墙上,同时输入电脑,进行动态控制;
对工期要求急的,其主要控制线上每天检查施工人数、进场材料、机械设备,并按周(旬)计划,以及节点工期要求进行检查,在进度曲线图及电脑上把实际进度曲线绘上,与计划曲线进行对比分析,及时进行调整。对于严重滞后的应找出原因,提出针对性措施,用监理通知及在周例会上提出