文档介绍：现场降低成本的方法
(一)
现场管理讲义
作成:2004年2月12日
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现场降低成本的方法
管理的基础-------标准化
利益管理
成本管理
工程
管理
安全
管理
质量
管理
标准化
5S/5M
团队合作-标准-
规格、基准(事物、硬体)
规则、规定(业务、软体)
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现场降低成本的方法
课程主题:
(一)现场干部应有的成本知识
(二)现场成本降低的方法
(三)价值工程的应用
(四)案例说明与提问
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现场降低成本的方法
第一部分
现场干部应有的成本知识
售价决定成本的新时代
成本数字式经营的罗盘针
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现场降低成本的方法
管理
材料
制造
市场
更多利润
资金
设备
技术
工人
加工
透过
获得
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现场降低成本的方法
利润增加的可能性与企业间差异化的可能性
注:◎最有可能○可能△较不可能×最不可能
实现可能性
○
利润增加的对策
差异化的可能性
×
×
○
△
◎
◎
○
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现场降低成本的方法
成本分析与计算
、人工成本及各项费用。(制造、推销、管理、财务等项)
:
---确知某项产品所耗用的成本,直接记入该项的产品
---在生产过程中不可缺乏的成本,但不知应属于何种的产品,而无法记入
、销售成本以及管理成本
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现场降低成本的方法
成本分析与计算
:固定成本、变动成本、半固定半变动成本
---在某特定范围内,不因生产数量的多少而增减,例如:机器设备及房租等。
---随产销数量增减的成本。例如:直接材料与计件工资等
---虽也受产销量的影响,但不以比率下降。例如:交际费、监工费等。
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