文档介绍：工程质量保证体系
工程质量目标
质量要求:本工程要求一次性验收合格,达到苏州市优质工程结构。
质量保证体系
项目经理
确立质量管理目标
制定质量管理制度
建立质量管理奖惩制度
监督质量管理措施
项目副经理
全面落实质量目标
施工过程中质量监督
主持质量保证措施的制定
协调质量、进度、成本关系
项目工程师
编制质量管理专项方案
编制质量保证措施
质量保证措施技术交底
参与质量检查
其他管理人员
现场日常质量管理
协助质量员检查整改
参与质量检查
专职质量员
质量管理交底
日常质量管理
质量问题的处理与教育
协助组织质量检查
实施质量保证措施
各施工班组
各分包单位
1、工程质量管理组织程序:
建设、监理、设计等确定工程使用材料、生产厂家、施工方案
编制施工作业指导书、组织样板间施工
通过样板间施工,进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量
建设、设计、监理等确定样板质量
工程按照样板大面积开展施工
2、质量验收程序:
班组自检
项目部复检
监理工程师检查
验收签字
3、各分项工程由专业施工队伍固定专人作业,实行定任务、定标准、定时间、定材料,包产到作业组,保质按期完成。各作业班组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标,质量要求,施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序,确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。
4、专业工长在施工前,必须进行现场书面技术交底,交底内容包括:作业计划,使用的材料设备性能和质量要求,施工顺序,施工工艺标准,该部位的工程质量目标和要求。
5、专业工长、专业检查员,班组长在施工现场执行“三检制”,每道工序,每一分项工程经检查达到质量目标,及时办理验收手续。验收后方可进行下一道工序施工。
1、每月一日召开一次全员参加的质量大会,总结上月份工程质量施工情况,布置本月份工程质量施工重点,表彰对工程质量做出贡献的相关人员。
2、每月25日组织一次现场施工质量检查,重点是质量目标的落实情况,在施项目的质量情况,提出质量改进措施。
3、坚持日质量例会制度,专业工长、专职检查员、施工班组长要对当天施工部位施工质量情况进行小结,指出存在的问题,提出解决措施,限期整改。
4、质量检查员全数检查在施工的各分项工程,严禁漏检,严格行使质量否决权。发现施工管理人员在施工前没有交底等违章情况,立即下发整改通知书,限期整改。
5、工长必须每天巡视现场施工情况,将材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录,发现违章情况立即处理。
技术资料管理措施
工程技术资料必须符合国家颁布的现行施工及验收规范和强制性标准规定,满足设计要求,同时,要适应地方政府有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件,技术资料的质量,直接反映出工程质量的好坏,优质的工程应有优质的技术资料。
在工程科技部的领导下,认真贯彻执行技术资料管理的实施办法,设专职资料员进行技术资料的管理工作。
工地技术负责人同资料员一同管理本经理部有关技术资料的业务关系,督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情