文档介绍：大港港口三期土建工程
监理规划
2007 年 7月 28 日至 2008年月日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施、旁站监理方案
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省建设厅监制
工程概况
1、工程名称:镇江港大港港区三期工程
2、工程地址:镇江港大港港区
3、参建各方名称:
业主:国投镇江港有限公司
设计:中交“三航设计院”
施工:江都二建、泰州二建、宜兴公司大港项目部
监理:上海东华建设监理所
监理工作范围、目标和依据
监理工作的范围
1、施工阶段的桩基、土建、设备安装的全过程监理。
2、工程竣工后保修期的监理服务。
监理工作的目标
1、质量控制目标
严格控制施工质量,不留任何隐患,确保工程质量达到合格标准。
资控制目标
加强对施工图纸的审查,多提合理化建议;施工阶段严格按施工合同进行费用控制,严格执行设计变更程序,抓好合同外工作量的签证和审报工作。
进度控制目标
根据施工合同严格控制总工期,合理安排、明确相应的控制措施。
监理工作的依据
监理合同;
业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;
合同图纸及说明;
合同工程量清单及说明;
合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;
国家、江苏省颁布的监理法规等;
经各方确认的会议纪要和其它书面记录、函件、传真、数据电文等。
四、监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理组织机构框图
公司采用矩阵管理模式
公司顾问室:拥有各专业、各学科的高级人才,负责对项目监理中出现的重大技术、经济、合同问题协助项目总监及时提供相应指导。
公司总经室:拥有一名高级经济师、三名经济师,该室负责对项目组在工程招投标、合同管理、索赔处理等方面提供指导和服务。
公司计划科:拥有三名高级、一名中级造价编审师和五名初级预算员,涉及工民建、电气、管道安装、市政等专业,该科负责对项目组在概预算编制审查方面提供服务。
公司测量队:具备对地形、建筑工程、变更等项目的测绘资格,该队将对项目组在工程定位放线、高程观测、沉降观测、垂直度控制方面提供直接现场服务。
公司试验室:该室具有常规的建筑材料如:钢筋、土壤密实度、砂石料等物理力学试验,具备对钢筋焊接、抗拉、砼砂浆试块等力学性能检测。
人员配备
总监:解鉴宽
总监代表:不设
土建专业监理:任启东、王军、赵品仙
水、电专业监理:宦祥生
测量专业监理:胡春
安全专业监理:扬继辉
监理员:琚超
组织机构框图
东华监理所
公司总经室项目总监
公司顾问室
总监代表
公司计划科
建筑
结构
组
电气
组
设备组
测
试
组
安全监督组
公司测绘队
公司试验室
各级监理组织的职责范围和监理人员的岗位职责
总监是公司履行监理合同的全权负责人,组织领导现场监理机构的正常运作,对监理过程中的控制、管理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是:
保持与工程有关各方的密切联系,确定各方相互配合的方式,了解各方的需要和意图,协调各方的配合。
确定现场监理人员的分工,指导他们的工作。
协助业主组织工程招标、签订施工承包合同、组织设计技术交底和施工图会审。
负责主持编制监理规划、组织编制和审定监理细则。
审查施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划,提出审查意见。
协助业主审查开工报告和开工条件,发布开工令。
主持工地会议、工程例会、专题会议。
签发监理组向工程有关各方提供的报告、文件和报表。
对工期延长、工程变更、支付证明、索赔、质量事故处理和重大技术问题提出批准或拒绝的意见。
总监代表协助总监组织领导现场监理工作,在总监授权后,行使总监所授予的权限。其具体职责是:
保持与工程有关各方的日常联系,协助总监及时协调各方工作。
协助总监组织编制监理规划。
核准月度施工进度计划,单项工程施工计划和施工方案。
审核施工所依据的坐标控制点、基线和水准点等级的精度是否符合要求;组织测量人员复核施工基线、临时水准点、建筑物轴线和高程。
核查进场设备、材料和构件的规格、数量和质量。
督促承包商全面履行合同文件;核实总监指令和会议决定的落实情况。
现场的日常巡视和质量抽检;验收分部分项工程,批准后续工程的开工。
起草监理组向业主或其他有关方面提供的报告和文件。
核实已完工程量,提出付款意见;对索赔事项和有争议的问题提供详尽的资料和分析意见。
定期(每月或每季)检查合同文件和技术档案管理工作。
起草监理工作报告和初验报告。