文档介绍：ERP 沙盘财务助理总结
这学期第十四周迎来了我们为期一周的 ERP 企业沙盘模拟实训,
在实训开始之前, 我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第
一天老师跟我们讲解之后, 我们终于恍然大悟, 同时对此也产生了很
浓厚的兴趣。我们 F 组的公司名称是“沙盘 style”,设置了总经理
( CEO)、营运总监( COO)、财务总监( CFO)、财务助理、生产和
采购总监, 而我很荣幸担任我们组的出纳一职, 和我们他们一起团结
努力经营我们的公司。
ERP 沙盘是管理者经营理的 “实验田”,是管理者变革模式的 “检
验场”。企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一
身,使同学们参悟科学的管理规律, 培养团队精神,全面提升管理能
力。同时,这会使同学们受益匪浅, 培养和提高同学们的逻辑思维能
力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力
和创新能力,以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,
提升决策能力及长期规划能力的目的。
在这次 ERP 企业沙盘模拟实训中,我们获益良多,也感悟了很
多。首先,在老师的悉心指导和自己的操作中,我们熟悉了企业经营
的基本流程和规则, 指导了每个职能部门的工作任务, 以及懂得了每
个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重
要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣, 只要其中有
一个部门出现了问题, 都会影响到企业的整体运营情况, 真是“牵一
发而动全身”。例如我做财务助理的,要管理好资金的流出和流入,
协助好 CFO 做好财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者
权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行, 从而
导致企业破产。 其次,我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的
必要性。资源的配置,企业的规模,乃至市场分析,资金预算,这些
事先的规划都是相当必要的。 最后, 使我们学会了吃苦耐劳,坚持不
放弃,团结协作的精神和品质。
财务助理, 涉及财务分析预测, 和银行的借款申请, 甚至与其他
公司的私下款项交易, 是互动性很强的一个职位。 本来受了错误的经
验影响, 以为会计主管无足轻重,只是财务总监的助理而已,只要记
记帐就可以了。 随着比赛进程的推进, 才逐渐意识到出纳也是很有挑
战性和趣味性的工作。 在财务方面, 我帮忙财务总监预算,控制资金
的流出, 并且登记现金的收入支出, 流动资金的筹集。我终于不再是
从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。
在我看来,企业的发展,事前的决策和规划是相当重要的。没有
事前决策, 操作起来很不顺手,决策错误,就更加致命了。在第一年
里,刚开始我们对经营的情况不太熟悉, 借错了短贷 60M,导致第二、
三年的还款压力很大; 但是我们投放的广告量和投入的原材料的数量
适当,创造了比较好的生产条件。第二年,我们对生产线不太熟悉,
导致空了生产线,大量浪费 ,经营情况依然严峻,不过全组人员上下
一心,继续奋斗下去。 第三年, 由于我们投不到好的订单,导致后来
生产资金出现周转困