文档介绍：1、编制依据与说明
编制依据
;
;
、规程及技术标准;
地方政府的有关政策和文件规定;
本企业标准(质量、环境、职业健康安全)《一体化管理手册》及《一体化管理作业文件》;
我公司多年来的安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。
编制说明
本施工组织设计在编制时,我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想,在本企业标准的指引下,在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、环境保护、职业健康安全、质量通病防治措施等多个方面,结合我公司多年来机电安装工程的施工经验及教训,并在施工过程中能实现有效控制,以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。
编制原则
,达到设计文件的标准,充分体现业主的要求。
、认真研究招标书和有关规定的基础上,充分地考虑了本工程的特点及环境,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。
。建立健全质量保证体系,强化施工安全管理,使各项工作落到实处,确保本工程优质、高效、顺利进行,创造良好的社会信誉。
,充分体现干好一项工程,造福一方人民的宗旨。
,努力提高机械化作业水平。
2、机构设置及施工管理网络
,即:集团公司→安装分公司→项目工程部,每个层面尽心尽力做好本职工作,为完成工程施工目标而奋斗。
材
料
员
安
全
员
质
检
员
空调
水施
工员
预
算
员
资
料
员
设备安装班组
空调水系统安装班组
风管系统安装班组
项目经理
技术负责人
风管施工员
设备施工员
项目副经理
,公司各职能部门配合项目经理履行《工程施工合同》和项目责任承包,确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。接受指令计划后,制定质量、技术、安全、工期、文明施工等的管理体系和保证措施;在工程建设施工准备、施工过程中、竣工交付阶段管理中,着重进行过程控制,并达到工程管理目标;建立项目成本管理,并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施费用管理;建立项目部考核体系,将工程的目标管理与奖惩有机结合起来。
,工艺技术要求高,针对以上特点,我们将成立综合性项目部,以便更好地配合、协调土建项目及其他专业施工项目,并突出专业特长,为总体目标把关、服务。
,按照各职能分工,优化组合,调配人力、物资、资金等生产要素,制定质量、工期、安全文明施工,控制目标计划,全面指导安装工程的生产经营活动,确保以下管理目标的实现。
3、工程概况
:重庆万汇中心中央空调项目
本次设计为重庆市万汇中心空调项目,本工程设五层地下室,地面以上为六层商业裙房,裙房以上为三栋高层塔楼;地下室顶板作为上部结构的嵌固层,嵌固层以下不分缝,嵌固层以上通过设伸缩缝把1#、2#、3#楼及电影院部分的裙房分为四个结构单元,其中西侧1#,为B级高度的高层甲级写字楼;2#,为B级高度的高层甲级写字楼;3#,为A级高度的高层建筑;电影院部分的裙房为38米高,为A级高度的高层商业建筑。 ㎡,采用集中空调,集中空调区域建筑面积约103133m²,由办公、商业、百货、金融、电影院等多种业态组成。
:本工程采用集中供冷供热系统。中标单位完成设计院暖通施工图纸中全部内容及招标方特别指定的内容,包括通风系统、制冷系统、供热系统的安装、验收及整个空调系统的调试等。
、热源:本项目采用离心式冷水机组+锅炉的冷、热源方式。根据计算得到的冷、热负荷分别选用单台制冷为4220kW的离心式冷水机组3台,
夏季:一次水侧冷水供、回水温度为6/13℃;二次水侧冷水供、回水温度为7/14℃;
冬季:一次水侧热水供、回水温度为60/50℃;二次水侧冷水供、回水温度为55/45℃;