文档介绍：企业历年人力资源状况分析
2005~2008年企业人力资源状况表
单位:人
年份员工结构
2005年
2006年
2007年
2008年
员工总数
250
400
650
830
中高管理人员
20
40
50
70
一般管理人员
50
100
140
170
专业管理人员
30
60
90
110
单位:人
年份员工结构
2005年
2006年
2007年
2008年
员工总数
250
400
650
830
本科以上学历
16
20
34
54
本科学历
24
47
92
137
专科学历
48
99
212
309
专科以下学历
162
234
312
330
企业人员状况分析:企业目前人力资源状况方面,具有高级职称的管理人员32人(%),中级职称的管理人员38人(%),中高层管理人员70人,,有本科及以上学历的人员仅占23%。
人员离职比例2005~2006年为46%,2006~2007年为31%,2007~2008年为27%。
人员增长比例2005~2006年为60%,2006~%,2007~%。
从上面的相关表格和数据中不难看出,企业目前人力资源配置尚不合理。
管理层人数比例相对过高,岁数相对偏大。企业目前总人数为830人,而管理层人数为350,%,近乎占据企业一半人数,使企业形成了“人人都是管理者”的局面,而科学的组织结构体系表明,管理层占企业总人数的20%~25%为最为适宜。年龄偏大也是目前企业人力资源配置不合理的一个表现,使企业没有新动力的注入,造成日后企业管理人员衔接困难。
本科及本科以上学历人数太少,人员增长和离职的比例失调。由于企业在绩效考核、用人制度、人员调动、晋升机制等方面显现杂乱,没有有效的制度,引起了人员流动的不协调,一般来讲,企业人员的增长率应控制在17%,人员的离职率应该控制在10%以内。同时,企业人员的学历水平也亟待提高,本科及以上学历应占到30%以上。
中高级职称的管理人员比例太低。企业目前人力资源状况方面,具有高级职称的管理人员32人,%;%。因此企业在激励机制,培训机制,岗位评价体系方面都应当有所提高。
人力资源管理水平有待提高,各种制度应及早形成规范体系。企业要发展,不是简单的“人管人,人盯人”,而是应该根据企业各个不同阶段的战略目标,建立健全人力资源规划,搭建合理、科学的人力资源体系,以企业管理为指导,以良好的规章制度为依托的金字塔似的管理层次结构。
二、职务设置和人员配置计划
根据企业2008年度发展计划和战略目标,在其他部门的协同下,人力资源部制定出2008年的职务设置和人员配置计划。2008年,企业将划分为6个主要的部门,其中生产总监负责生产各个工厂,行政总监负责行政部和人力资源部,财务总监负责公司的财务部与审计部,技术总监负责技术开发部和技术支持部,销售总监负责销售政策研究部和营销部,企划总监负责规划发展部和宣传部。
企业各个部门具体的职务设置和人员配置情况如下:
决策层