文档介绍：用工管理制度
第一条 目的 :为适应厂发展对人力资源配置之需,特制定本制度。
第二条 范围 :本制度规定本厂的人力配置具体管理内容,包括招聘计划、招聘实施、甄
试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。
第三条 权责 :本厂的用工统一由厂部管理。
第四条 招聘计划
1. 用人部门(车间)因以下原因需要招聘人员时,可向厂部口头提出招聘申请。
⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的;
⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。
2. 厂部核查各部门人力资源编制、配置情况,检查厂现有人才储备情况,并依“内部调
整优先”的原则作如下处理:
若内部调整能满足岗位空缺需求的,则进行内部调整。
若内部调整不能满足岗位空缺需求的,则对外发布招聘信息,向社会实行公开招聘。
第五条 招聘实施
1. 厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求,作如下处理:
⑴属“内部调整优先”的,在 2 个工作日内进行调动调整;
⑵属对外招聘的,应结合人才市场情况,确定招聘渠道:
①大规模、多岗位招聘时,可通过招聘广告、参展人才交流会等。
②招聘人员不多且岗位要求不高时,可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。
③招聘高级人才时,可通过网上招聘,或者通过猎头厂推荐招聘。
2. 厂部根据招聘需求准备以下材料:
⑴招聘广告,包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、
地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
⑵厂的宣传资料如《员工手册》 、《产品图册》、产品成果简介等资料。
⑶用于面试的《新员工录用审批表》 ;
⑷安排面试的《面试通知》小条纸(外出参加招聘会才用) 。
3. 招聘时,厂部(或现场招聘人员)收集求职者的应聘资料,并作以下处理:
⑴对应聘者简历进行初步审查、筛选,重点是身份证明、个人工作经验、薪酬要求、简
历填写的质量等;
⑵同一职位的应聘简历集中放置一起,便于甄试;
⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试;
⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝,并将其应聘资料集中处理或退还。
第六条 甄试
1. 甄试一般以面试为主,必要时可结合笔试或操作考试。
2. 厂部负责对应聘者的背景进行调查,并对用工基本条件进行把关;用人部门负责对应
聘者是否具备所应聘职位的技术、知识、身体条件进行把关。
3. 甄试的操作
⑴工人的面试由厂部与用工部门共同进行;
⑵一般管理人员的面试由厂部初试,然后转呈总经理复试,或由总经理直接面试;
⑶主管及以上职位的管理人员,由总经理直接主试;
⑷涉及操作生产岗位的人员,应加操作面试;
4. 认真审查应聘者的相关资料:应聘者填写的《新员工录用审批表》 (个人简历)、证件
近照 2 张、身份证、居住证、学历证,工程技术人员或专业技术人员还应查验学历、职称证
等,技术工种工人还应查验技术等级证或上岗证;
第七条 员工录用
1. 经批准录用的人员,由厂部办理录用入职手续:
⑴通知被录用者入职时间、需携带的相关证件资料;
⑵完善《新员工录用审批表》 ;
⑶审查核对相关证件与复印件,并收取其复印件
⑷办理临时厂卡;
⑸需在厂就餐者办理餐卡;
⑹需在厂集体宿舍住宿者,办理住宿手续;
⑺职前培训(三级安全教育的第一级) ,培训完